【课程背景】
　　管理者必须卓有成效，否则再多的知识和资源都不能发挥效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情，并且用正确的方法做事。对高层管理者的培养应侧重于概念性能力即做对的事情，因为高层管理者有一项特殊的工作是决策，而这对组织来说是至关重要的。
　　课程目标
　　本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》研发，顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
　　培训受众
　　对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者课程收益:“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得·德鲁克(Peter Druker)留给我们的最重要的精神遗产。
　　课程内容
　　单元一 时间管理
　　※ 如何控制和支配自己的时间
　　※ 什么是管理者该做的
　　※ 什么是管理者不该做的
　　※ 有效利用时间
　　※ 避免整日奔波忙碌的局面
　　※ 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭
　　单元二 我能贡献什么
　　※ 重视贡献即重视成效
　　※ 有关“我能贡献什么?”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标
　　※ 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
　　※ 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟
　　单元三 创新和资源分配
　　※ 怎样捕捉机遇和实现组织的发展
　　※ 如何正确分配组织资源
　　※ 着眼于明日的策略
　　※ 创新、风险、机遇
　　※ 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
　　※ 提高对于“为什么和做什么”的认识
　　※ 着眼于明日
　　※ 小成功靠勤奋，大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么?
　　单元四 有效决策
　　※ 决策是管理者的特殊任务
　　※ 做出有效决策的内在要领
　　※ 掌握做出有效决策的基本规则
　　单元五 人事安排
　　※ 重要岗位人事安排是战略决策的重点
　　※ 用人之长的3点建议
　　※ 企业战略决策的重点
　　※ 组织的效用
　　※ 有效性的核心
　　※ 深刻体会人事安排的有效性
　　※ 领导人的蜕变：从事到人到组织到战略的成长历程
　　授课顾问：
　　马利民先生：
　　中国培训网高级讲师
　　※ 资深企业管理顾问
　　※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问;
　　※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问;
　　※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问;
　　※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”;
　　※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有24年的管理工作经验(其中有14年的咨询和培训顾问工作经验);
　　※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析，引发学员深度思考;擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;
　　※ 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训;
　　※ 他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生(中国)、艾利(中国)、中化总公司、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际(苏丹)炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、滔博运动、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。