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培训收益：
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;
2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;
3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;
4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力
【培训对象】：
信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员
清欠人员、销售人员
财务总监等其他高级财务管理人员
培训背景：
部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债; 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调; 每天忙着推进业务开展，但是总觉得员工不主动。
原因何在：没有系统的思路和方法是重要原因。许多部门经理并不是管理出身，而是因工作出色，或技术骨干提拔到管理岗位上来，对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。
如何改变：系统梳理管理思路，搭建管理的框架。包括思路，机制，方法，工具等。思路是指导思想，机制是管理系统，方法是操作手段，工具是动作措施，通过实践不断积累自己的管理经验，达到既把事管好，又把人管好的目的。——欢迎进入著名企管专家老师的《部门经理提升培训培训》课程!
课程推荐：
主要特点：详细阐述部门经理提升培训培训的操作精髓
案例指导：分析部门经理提升培训培训内训的经典个案
案例训练：掌握部门经理提升培训培训的技能提升方法
行动建议：部门经理提升培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆部门经理提升培训培训潜力的行动方案
培训大纲：
《部门经理提升培训培训培训》课程内容如下：
1.有效的目标管理
(1)关于目标管理
(2)目标的制定
(3)为什么没有一个好目标
(4)分解并整合目标
分析：部门经理提升培训培训案例!
解析：部门经理提升培训内训案例!
案例：部门经理提升培训课程案例分析!
讨论：部门经理提升培训经典案例讨论!
分组：部门经理提升培训培训案例学习指南
分析：部门经理提升培训学习中的八大陷阱!
2.有效的绩效管理
(1)绩效管理：
(2)绩效管理的方法
(3)如何进行绩效面谈
互动：部门经理提升培训培训案例评估
分享：某集团部门经理提升培训培训案例
分享：哈佛经典部门经理提升培训案例分析示范
分享：企业部门经理提升培训培训三步走!
案例：联想(中国)公司的部门经理提升培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升培训?
3.管理者角色的二次转变
作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变
分享：部门经理提升培训培训四部曲!
分享：部门经理提升培训内训五步骤!
分享：企业部门经理提升培训六技巧!
分析：某药业集团所面临的部门经理提升培训难题!
分享：企业部门经理提升培训七方案;
分享：公司部门经理提升培训八大军规!
分析：企业部门经理提升培训十大黄金法则
4.有效激励
(1)了解员工需要和愿望的方法
(2)6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
(3)激励的原则
分析：领导者部门经理提升培训做什么?
分析：部门经理提升培训内训哪些步骤很重要?
分析：部门经理提升培训培训哪个环节很重要?
分析：企业如何贯彻部门经理提升培训全过程?
分析：部门经理提升培训培训，我们做对过什么?
案例：海尔集团部门经理提升培训咨询方案案例研究
5.解决问题的思路和方法
(1)界定问题
(2)寻找关键的驱动因素
(3)所有解决问题的途径和方法
(4)考虑到可能的负面作用后执行
讨论：企业部门经理提升培训的八面金刚
案例：一次失败的部门经理提升培训培训案例
分组：如何打通企业部门经理提升培训的任督二脉?
案例：麦当劳的部门经理提升培训UP计划
分享：部门经理提升培训培训师一句话说清楚部门经理提升培训
部门经理提升培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
6.团队建设方法
(1)团队概述
(2)影响团队效能的因素
(3)高效团队的管理
分享：部门经理提升培训培训的新金科玉律!
部门经理提升培训深度剖析:疑难问题与解决对策
部门经理提升培训内训解决之道:案例延伸与对策分析
分享：部门经理提升培训内训的三种武器
部门经理提升培训实战密码:策略?技巧?案例
部门经理提升培训培训的知识、方法、工具与案例大全
7.跨部门沟通
(1)什么是跨部门沟通
(2)跨部门沟通的意义原则
(3)跨部门沟通的技巧与方法
(4)如何与其他部门协作完成任务
部门经理提升培训培训的葵花宝典
部门经理提升培训:技能案例训练手册
中外电影名作的部门经理提升培训案例集
部门经理提升培训实战案例
部门经理提升培训培训实战案例
部门经理提升培训培训实战案例分析
部门经理提升培训培训总结
部门经理提升培训培训-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：595字体大小：大 中 小
培训收益：
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;
2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;
3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;
4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力
【培训对象】：
信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员
清欠人员、销售人员
财务总监等其他高级财务管理人员
培训背景：
部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债; 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调; 每天忙着推进业务开展，但是总觉得员工不主动。
原因何在：没有系统的思路和方法是重要原因。许多部门经理并不是管理出身，而是因工作出色，或技术骨干提拔到管理岗位上来，对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。
如何改变：系统梳理管理思路，搭建管理的框架。包括思路，机制，方法，工具等。思路是指导思想，机制是管理系统，方法是操作手段，工具是动作措施，通过实践不断积累自己的管理经验，达到既把事管好，又把人管好的目的。——欢迎进入著名企管专家老师的《部门经理提升培训培训》课程!
课程推荐：
主要特点：详细阐述部门经理提升培训培训的操作精髓
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案例训练：掌握部门经理提升培训培训的技能提升方法
行动建议：部门经理提升培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆部门经理提升培训培训潜力的行动方案
培训大纲：
《部门经理提升培训培训培训》课程内容如下：
1.有效的目标管理
(1)关于目标管理
(2)目标的制定
(3)为什么没有一个好目标
(4)分解并整合目标
分析：部门经理提升培训培训案例!
解析：部门经理提升培训内训案例!
案例：部门经理提升培训课程案例分析!
讨论：部门经理提升培训经典案例讨论!
分组：部门经理提升培训培训案例学习指南
分析：部门经理提升培训学习中的八大陷阱!
2.有效的绩效管理
(1)绩效管理：
(2)绩效管理的方法
(3)如何进行绩效面谈
互动：部门经理提升培训培训案例评估
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3.管理者角色的二次转变
作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变
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分析：某药业集团所面临的部门经理提升培训难题!
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分析：企业部门经理提升培训十大黄金法则
4.有效激励
(1)了解员工需要和愿望的方法
(2)6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
(3)激励的原则
分析：领导者部门经理提升培训做什么?
分析：部门经理提升培训内训哪些步骤很重要?
分析：部门经理提升培训培训哪个环节很重要?
分析：企业如何贯彻部门经理提升培训全过程?
分析：部门经理提升培训培训，我们做对过什么?
案例：海尔集团部门经理提升培训咨询方案案例研究
5.解决问题的思路和方法
(1)界定问题
(2)寻找关键的驱动因素
(3)所有解决问题的途径和方法
(4)考虑到可能的负面作用后执行
讨论：企业部门经理提升培训的八面金刚
案例：一次失败的部门经理提升培训培训案例
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案例：麦当劳的部门经理提升培训UP计划
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部门经理提升培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
6.团队建设方法
(1)团队概述
(2)影响团队效能的因素
(3)高效团队的管理
分享：部门经理提升培训培训的新金科玉律!
部门经理提升培训深度剖析:疑难问题与解决对策
部门经理提升培训内训解决之道:案例延伸与对策分析
分享：部门经理提升培训内训的三种武器
部门经理提升培训实战密码:策略?技巧?案例
部门经理提升培训培训的知识、方法、工具与案例大全
7.跨部门沟通
(1)什么是跨部门沟通
(2)跨部门沟通的意义原则
(3)跨部门沟通的技巧与方法
(4)如何与其他部门协作完成任务
部门经理提升培训培训的葵花宝典
部门经理提升培训:技能案例训练手册
中外电影名作的部门经理提升培训案例集
部门经理提升培训实战案例
部门经理提升培训培训实战案例
部门经理提升培训培训实战案例分析
部门经理提升培训培训总结