【课程背景】
　　管理学是一门课，它可以写成一本书，也可以是一篇博士论文。我们试着用最深入浅出的办法，从日常工作管理中经常遭遇的问题，来剖析管理的行为价值，并且成为员工可以在现实生活中有效参考的例证。这是一幅管理的宏观鸟瞰图，管理者 将从中建立共同的价值语言和文化，并得以训练领导力 。
　　“从专业到管理——管理者的领导力训练”是通过授课、案例研讨、情景模拟、体悟活动等教学方法将企业管理 者之经营管理、商业运作和领导能力等多项能力训练融为一体，以其厘清管理人员管理思路和方法，剖析管理者工作中的惯性和不足，提升领导力，突破固有思维，解除管理困惑，构建高绩效的管理模式。
　　课程目标
　　1、大量生动案例启发深层次思考，自我实战案例解析，避免纸上谈兵;
　　2、可量化的商战结果带来的思维冲击，充分互动激荡学员大脑，真正做到审视自我，经验碰撞;
　　3、现场成功案例借鉴，精彩现场辩论;
　　4、内容实用，通俗易懂，形式轻松活泼，快乐学习，理性反思自我;
　　5、职业管理专家丰富的培训经验，娴熟控场，确保培训目标圆满实现;
　　6、全程小组竞赛，学员积极参与，课程与学员高度融和。
　　学习对象
　　中高层管理人员
　　课程内容
　　第一单元 关于管理的系统性思考
　　管理的实质
　　管理者与领导者的区别
　　管理的特征和四大职能
　　管理者和领导者的能力结构
　　管理循环PDCA
　　案例研讨：
　　1、修围墙学管理，透视领导力
　　2、陶行之的教育方法
　　3、成功的管理者：刘邦
　　4、本桶理论新解
　　第二单元 成为管理者的心态调整
　　由属下变主管--心态的调整
　　时间差≠管理能力的提升
　　提升管理的核心能力
　　案例研讨：
　　1、鲶鱼效应的启示
　　2、工作程部经理的苦恼
　　3、向诸葛亮学管理
　　第三单元 管理者的角色认知
　　管理者的角色认知
　　管理者角色的三个维度
　　从专业到管理的五大角色变化
　　管理者与执行力
　　案例研讨：
　　1、二种典型不符合要求的管理者
　　2、如何工作分配和带团队
　　3、诸葛亮的鹅毛扇
　　第四单元 沟通提升领导力
　　沟通的本质
　　提升领导力的沟通技巧
　　高效沟通的八大原则
　　性格与沟通
　　管理沟通的四大技巧
　　管理沟通的法则
　　案例研讨
　　第五单元 管理者的团队领导艺术
　　团队的定义和特征
　　团队精神与团队发展阶段
　　团队中的角色与有效激励
　　领导的定义与领导力的作用
　　领导与管理的区别
　　领导艺术的提升
　　案例研讨：
　　1、二匹马
　　2、经典团队案例：《西游记》
　　第六单元 管理者的修炼
　　修练一：如何管理好你的上司
　　1、辅佐上司的基本概念
　　2、辅佐上司的基本态度
　　3、辅佐上司的基本方法
　　4、辅佐上司的常见失误
　　5、辅佐上司的黄金法则
　　修练二：如何做好职业经理人
　　1、对管理者的要求
　　2、管理者如何选人和用人
　　3、管理者如何评价员工
　　4、鼓励管理者创新
　　5、建立管理团队
　　6、创建学习型组织
　　7、打造优势的企业文化
　　视频案例：1、最好的职业经理人
　　视频案例：2、孙武杀妃拜将
　　视频案例：3、永不放弃