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《西点领导力》之领导七大秘笈-上海工慧企业管理

信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:707字体大小:



    【课程背景】
  在市场竞争日趋激烈的环境下,企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。本课程由总裁方光华老师借鉴西点军校领导力培养模式,结合中国企业的发展现状,精心研发的领导力实战课程,并获得了国家知识产权。中国企业处于快速发展阶段,急需培养出人才梯队,建立人才“蓄水池”,才能确保企业持续发展。
  课程目标
  1、掌握核心领导力系列法则
  2、掌握一套团队打造核心系统工具
  3、复制一套企业经营管理核心工具
  4、复制一套领导力培养的系统运营工具
  5、突破思维瓶颈,发展自己、他人、组织
  学习对象
  企业经理、总监、副总经理和总经理等中高层管理者
  课程内容
  第一部分:领导力素质模型
  1、领导力真谛
  2、西点军校的领导力发展模型
  3、“领导力”与“执行力”
  4、“造钟者”与“报时者”
  5、“算盘”与“论语”
  6、如何发展软、硬能力
  7、第五级经理人
  8、卓越领导者的七项修炼
  第二部分:向西点军校学习领导力
  1、西点校训:DUTY、HONOR、COUNTRY
  2、西点军校领导力发展核心价值观
  3、西点三大著名军规
  4、西点领导四大处事原则
  5、西点领导三大作风训练
  6、西点军校的“真我能力”训练
  7、勇者、智者、仁者
  第三部分:财务领导力
  1、孙子:多算多胜,少算少胜
  2、数字思维:成果思维、价值思维
  3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官
  不懂作战地图
  4、企业经营目标的制定步骤
  5、利润=收入—成本—费用
  6、单元成本控制法
  7、经营决策三大关键
  1)利润2)周转3)结构
  8、案例:美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析
  第四部分:运营与现金流管控能力
  1、西点名言:现金流好比军队的武器弹药
  2、企业运营的关键风险是什么
  3、三种典型的现金流
  4、如何系统管控应收帐款、库存周转、应付帐款
  5、现金流的循环控制图
  6、货币时间价值
  7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素
  第五部分:营销价值创新能力
  1、西点名言:营销是现代企业的精锐步兵
  2、战略营销的核心
  3、全面营销模式创新
  4、案例:APPLE公司营销创新策略
  5、如何塑造产品价值
  6、品牌营销策略
  7、四只眼睛看市场
  8、如何构筑企业的核心竞争力
  9、如何培养与训练销售团队
  第六部分:基于西点核心理念锻造骨干团队
  1、 第一步:运用SHAPE系统技术认知团队
  2、 第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性
  3、 第三步:如何让你的团队认同你
  4、 第四步:如何建立团队的“安全壁垒”
  5、 第五步:如何建立团队的“集体荣誉感”
  6、 第六步:团队的“教”与“导”
  7、 第七步:领导者的“境界”
  8、 讨论:造成员工流失率高的“真正杀手”
  第七部分:竞争机制与盈利模式
  1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展
  2、探寻企业竞争机制
  3、好机制与坏机制
  4、成本中心与盈利中心
  5、如何构建盈利模式
  第八部分:军事训练
  

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