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选择本课程特别提醒:
如果您只是喜欢讲授式课程,请不要报名参加;
如果您不想课堂氛围热烈有趣,请不要报名参加;
如果您不想在课堂中通过训练来成就您的领导能力,请不要报名参加……
因为:强化训练是达成卓越领导力的首选途径!光说不练无法达成您的期望!!!
本课程授课方式:专题讲授、游戏互动、现场情景训练、课后辅导等方式相结合。
学习对象
企业副总、各部门经理、主管等各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的,储备管理人才等
课程目标
1、明确中基层干部角色定位
2、明确中基层干部所应具备的心态及素质
3、掌握中基层干部团队激励及管理的技巧方法
4、掌握中基层干部的管理沟通技巧(向上、同级、向下)
5、加强中基层干部对项目的实施和控制能力
6、训练中基层干部全局观念与高度责任心
7、训练中基层干部抗压能力
课程内容
修炼一:中基层干部的角色认知能力
1、作为下属的角色认知
2、作为上司的角色认知
3、作为同事的角色认知(同层级)
修炼二:高效团队建设能力
4、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
5、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧
6、建立团队成员之间的信任与合作
7、高信任度的共赢团队信念塑造;
8、领导层核心素质导入:信任、责任、付出并存……
修炼三:高效管理沟通与部属激励
沟通在我们的生活中无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管理者几乎50%的时间都在沟通,日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通,可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。
领导力的核心是激励,但激励方法多样,且无定规,如何执行?如何操作?尺度如何把握?这些都是经理经常遇到的问题,本模块内容围绕领导者如何理解激励原理、如何运用可控制的激励方法来展开,切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓,充分调动员工积极性、进而达成组织目标。
1、造成沟通问题的障碍?
2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧?如何提高沟通效果?
3、激励的核心技巧与尺度如何把握?
修炼四:目标管理与执行:
目标是一种未来的愿景。而目标管理是每一个管理者都应该具备的一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理,由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为“管理中的管理”。本模块内容旨在通过演练中体会目标管理的理论与方法,协助管理者落实目标管理,达成预定目标,从而达到提升经营绩效的目的。
1、目标诊断:如何设定可操作性的目标?
2、建立可行性计划;
3、管控计划执行情况;
4、评估执行结果;
5、推进和实施目标管理应注意的问题。
修炼五:中基层干部心态调整与心智模式修炼
把镜子转向自己,是心智模式修炼的第一步;借此,我们学习发掘内心世界的图像,使这些图像浮上水面,并严加审视:
1、我是谁
2、我从哪里来
3、我要往哪里去
深度挖掘工作源动力,实现拥有美好事业与生活
领导力并非先天的,并且可以通过后天的训练形成,他们能,你也能
领导力的本质就是影响力,拥有影响力,你们就能拥有一切:事业、生活
中基层干部领导力特训营-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:594字体大小:大 中 小
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因为:强化训练是达成卓越领导力的首选途径!光说不练无法达成您的期望!!!
本课程授课方式:专题讲授、游戏互动、现场情景训练、课后辅导等方式相结合。
学习对象
企业副总、各部门经理、主管等各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的,储备管理人才等
课程目标
1、明确中基层干部角色定位
2、明确中基层干部所应具备的心态及素质
3、掌握中基层干部团队激励及管理的技巧方法
4、掌握中基层干部的管理沟通技巧(向上、同级、向下)
5、加强中基层干部对项目的实施和控制能力
6、训练中基层干部全局观念与高度责任心
7、训练中基层干部抗压能力
课程内容
修炼一:中基层干部的角色认知能力
1、作为下属的角色认知
2、作为上司的角色认知
3、作为同事的角色认知(同层级)
修炼二:高效团队建设能力
4、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
5、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧
6、建立团队成员之间的信任与合作
7、高信任度的共赢团队信念塑造;
8、领导层核心素质导入:信任、责任、付出并存……
修炼三:高效管理沟通与部属激励
沟通在我们的生活中无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管理者几乎50%的时间都在沟通,日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通,可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。
领导力的核心是激励,但激励方法多样,且无定规,如何执行?如何操作?尺度如何把握?这些都是经理经常遇到的问题,本模块内容围绕领导者如何理解激励原理、如何运用可控制的激励方法来展开,切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓,充分调动员工积极性、进而达成组织目标。
1、造成沟通问题的障碍?
2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧?如何提高沟通效果?
3、激励的核心技巧与尺度如何把握?
修炼四:目标管理与执行:
目标是一种未来的愿景。而目标管理是每一个管理者都应该具备的一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理,由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为“管理中的管理”。本模块内容旨在通过演练中体会目标管理的理论与方法,协助管理者落实目标管理,达成预定目标,从而达到提升经营绩效的目的。
1、目标诊断:如何设定可操作性的目标?
2、建立可行性计划;
3、管控计划执行情况;
4、评估执行结果;
5、推进和实施目标管理应注意的问题。
修炼五:中基层干部心态调整与心智模式修炼
把镜子转向自己,是心智模式修炼的第一步;借此,我们学习发掘内心世界的图像,使这些图像浮上水面,并严加审视:
1、我是谁
2、我从哪里来
3、我要往哪里去
深度挖掘工作源动力,实现拥有美好事业与生活
领导力并非先天的,并且可以通过后天的训练形成,他们能,你也能
领导力的本质就是影响力,拥有影响力,你们就能拥有一切:事业、生活