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【【课程对象】】
——谁需要学习本课程?
部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的职业人士!
【课程背景】
——为什么要学习本课程?
此课程又名MTP(Management Training Program，即管理才能发展)。是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业中层管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训计划，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。被管理学界益为“迷你MBA”经典课程。
【课程目标】
——通过学习本课程，您将实现以下转变!
A. 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能;
B. 培养管理者应有的正确态度;
C. 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标;
D. 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理;
E. 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务;
F. 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气;
G. 学会建设高绩效团队的方法，带来下属去完成任务。
【课程时长】 2天12小时
【课程大纲】
第一单元：管理者的基本认识
1. 管理的意义
2. 管理者的角色与功能
3. 描述你心中所期待的上司
4. 描述你心中所希望的部属
5. 管理者应有的基本态度与意识
第二单元：有效发挥组织效能
1. 组织的形成
2. 组织三阶层的互动
3. 指挥系统的一致性
4. 职务的认知
5. 授权的运用
第三单元：计划与执行
1. PDCA管理循环
2. 计划的重要性
3. 拟订计划的思维与原则
4. 工作分派时应考虑的原则
5. 状况共有的管理
第四单元：控制与问题掌握
1. 控制的本质
2. 问题的掌握
3. 控制的形态与问题的种类
4. 控制时应掌握的原则
5. 如何发现问题
第五单元：部属的培育与教导
1. 培育部属的责任
2. 掌握培育的要点
3. 从「新」开始——新人引导
4. 工作中指导的方法
5. 岗位上教导的具体作为
第六单元：沟通与协调
1. 建立沟通的渠道
2. 沟通在管理上的功能
3. 克服沟通的障碍
4. 沟通时应掌握的原则与技巧
5. 工作协调的要领
第七单元：掌握人性的管理
1. 透视激励
2. 掌握员工需求
3. 有效激励的方式
4. 激励工具
5. 启发员工正确的态度
第八单元：管理团队
1. 组建团队
2. 打造高效团队
3. 领导团队
4. 团队处理问题
5. 团队绩效考核
【讲师简介】——彭程 老师
中国培训网高级讲师,精益管理实践专家、国际职业训练协会认证讲师、中国制造国民性改造的先行者、中国制造业管理在线特约管理专家、中国根文化德道经经典诵读倡导者、华夏管理培训网资深顾问、TWM咨询机构高级合伙人。
彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的制造企业管理和企业高层管理运作经验，对于解决制造企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对制造企业人才持续培养、制造企业可持续经营、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考。
彭老师的授课风格平易自然，深入浅出，擅长案例互动式教学，课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要，深受业界的欢迎和好评!
擅长领域： Lean系列、MTP系列、TWI系列的workshop !
接受过 彭老师服务的企业(节选)：华晨集团、赛轮集团、齐鲁石化、金宇轮胎、中国银行、工商银行、中鸿矿业、益康电器、大韩贸易、开泰实业股份、固恩治橡胶、津北达线缆、日源食品机械、太平洋海洋工程、巧媳妇食品集团、国家电网、隆泰包装、中国石油大学、青岛大学、森铭寝装、科大鼎新集团、和多田印刷株式会社、森林株式会社等近千家企业组织及高等院校。
MTP经理人管理才能发展训练-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：401字体大小：大 中 小
【【课程对象】】
——谁需要学习本课程?
部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的职业人士!
【课程背景】
——为什么要学习本课程?
此课程又名MTP(Management Training Program，即管理才能发展)。是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业中层管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训计划，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。被管理学界益为“迷你MBA”经典课程。
【课程目标】
——通过学习本课程，您将实现以下转变!
A. 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能;
B. 培养管理者应有的正确态度;
C. 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标;
D. 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理;
E. 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务;
F. 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气;
G. 学会建设高绩效团队的方法，带来下属去完成任务。
【课程时长】 2天12小时
【课程大纲】
第一单元：管理者的基本认识
1. 管理的意义
2. 管理者的角色与功能
3. 描述你心中所期待的上司
4. 描述你心中所希望的部属
5. 管理者应有的基本态度与意识
第二单元：有效发挥组织效能
1. 组织的形成
2. 组织三阶层的互动
3. 指挥系统的一致性
4. 职务的认知
5. 授权的运用
第三单元：计划与执行
1. PDCA管理循环
2. 计划的重要性
3. 拟订计划的思维与原则
4. 工作分派时应考虑的原则
5. 状况共有的管理
第四单元：控制与问题掌握
1. 控制的本质
2. 问题的掌握
3. 控制的形态与问题的种类
4. 控制时应掌握的原则
5. 如何发现问题
第五单元：部属的培育与教导
1. 培育部属的责任
2. 掌握培育的要点
3. 从「新」开始——新人引导
4. 工作中指导的方法
5. 岗位上教导的具体作为
第六单元：沟通与协调
1. 建立沟通的渠道
2. 沟通在管理上的功能
3. 克服沟通的障碍
4. 沟通时应掌握的原则与技巧
5. 工作协调的要领
第七单元：掌握人性的管理
1. 透视激励
2. 掌握员工需求
3. 有效激励的方式
4. 激励工具
5. 启发员工正确的态度
第八单元：管理团队
1. 组建团队
2. 打造高效团队
3. 领导团队
4. 团队处理问题
5. 团队绩效考核
【讲师简介】——彭程 老师
中国培训网高级讲师,精益管理实践专家、国际职业训练协会认证讲师、中国制造国民性改造的先行者、中国制造业管理在线特约管理专家、中国根文化德道经经典诵读倡导者、华夏管理培训网资深顾问、TWM咨询机构高级合伙人。
彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的制造企业管理和企业高层管理运作经验，对于解决制造企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对制造企业人才持续培养、制造企业可持续经营、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考。
彭老师的授课风格平易自然，深入浅出，擅长案例互动式教学，课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要，深受业界的欢迎和好评!
擅长领域： Lean系列、MTP系列、TWI系列的workshop !
接受过 彭老师服务的企业(节选)：华晨集团、赛轮集团、齐鲁石化、金宇轮胎、中国银行、工商银行、中鸿矿业、益康电器、大韩贸易、开泰实业股份、固恩治橡胶、津北达线缆、日源食品机械、太平洋海洋工程、巧媳妇食品集团、国家电网、隆泰包装、中国石油大学、青岛大学、森铭寝装、科大鼎新集团、和多田印刷株式会社、森林株式会社等近千家企业组织及高等院校。