课程目标
　　1、管理 团队 成员的时间、事务优先级以及聚焦点来提升其工作效率
　　2、利用技术与团队成员进行高效的沟通
　　3、在明确质量与时间节点的基础上有效授权
　　4、积极管理有冲突的时间节点
　　5、鉴别并积极解决“表现不佳”
　　6、排除重复性工作并提升生产力与工作效率
　　7、更快速有效地举行虚拟会议
　　8、在团队中提升并创造员工对自身绩效的责任感
　　9、制定、维护并恢复团队成员间的信任关
　　学习对象
　　对此课程感兴趣的人
　　课程内容
　　一、远距离 团队介绍
　　1、远距离团队的类型
　　2、远距离团队的挑战与困惑
　　二、远距离团队管理 的入门指南
　　十个步骤
　　步骤一：制定沟通计划
　　步骤二：建立团队合作密码
　　步骤三：创建取代民族文化的团队文化
　　步骤四：保持团队成员间的透明度
　　步骤五：给予团队频繁且具相关性的信息更新
　　步骤六：建立“SMARTER”的目标
　　步骤七：制定月度绩效仪表盘
　　步骤八：在团队中建立合作意识
　　步骤九：通过结构化团队建设强化成员间的关系
　　步骤十：有效管理实践
　　运用技术
　　成功管理远距离团队的“小贴士”