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【课程特色】
授课方式——精品小班教学,咨询式培训,独立深入的一对一资深咨询师辅导交流;
授课内容——实操、实练教学,华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。
讲师特点——丰富的实战经验,曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目,近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。
持续服务——广阔的学习交流平台,微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队,为您解决实操中的难点问题。
独家特色1——长期激励,动态优化的激励理念,帮助企业推进人才体系新陈代谢。
独家特色2——将股权激励与人力资源体系进行有效结合,回归激励的本质。
独家特色3——华扬独立研发的科学、合理的定人、定量、定价模型,帮助企业更好的进行股权分配。
【课程收益】
1. 全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;
2. 帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;
3. 将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;
4. 6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题;
5. 股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示;
6. 股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。
【【课程对象】】
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等;
企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等;
其他想了解股权激励的相关人员。
课程内容
模块一:股权激励概论
1、什么是股权激励
2、股权激励的理论支持
3、股权激励的智慧
4、股权激励的原则、价值与风险
5、股权激励所涉及的法律法规
模块二:股权激励的三种模式
1、现股模式
2、期股模式
3、虚拟股模式
4、股权激励模式的结合
模块三:股权激励方案设计的六大要素
1、持股对象——定人
2、股权价格——定价
3、持股数量——定量
4、持股条件——定条件
5、持股时间——定时间
6、股份来源和资金来源——定来源
模块四:股权管理
1、股权管理的原则
2、公司股权管理体系
3、新增激励员工的方式
4、退出方式
5、持股员工的权利与义务
模块五:股权激励方案设计与案例研讨
1、股权激励实施的五个阶段
2、准备阶段的主要内容
3、尽职调查主要内容
4、股权激励方案设计的要点
5、股权激励的实施
模块六:企业股权资源重点关注问题
1、股权资源与企业上市
2、改制时的股本设计问题
3、股权演变中涉及的税收问题
4、股权激励的财务处理-股份支付
5、股权激励与风投入股
6、股权激励中的公司治理结构设计
活动一:案例研讨
以学习组为单位,独立完成案例规划,专家老师现场点评诊断。
股权激励方案设计实战课程-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:651字体大小:大 中 小
【课程特色】
授课方式——精品小班教学,咨询式培训,独立深入的一对一资深咨询师辅导交流;
授课内容——实操、实练教学,华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。
讲师特点——丰富的实战经验,曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目,近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。
持续服务——广阔的学习交流平台,微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队,为您解决实操中的难点问题。
独家特色1——长期激励,动态优化的激励理念,帮助企业推进人才体系新陈代谢。
独家特色2——将股权激励与人力资源体系进行有效结合,回归激励的本质。
独家特色3——华扬独立研发的科学、合理的定人、定量、定价模型,帮助企业更好的进行股权分配。
【课程收益】
1. 全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;
2. 帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;
3. 将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;
4. 6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题;
5. 股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示;
6. 股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。
【【课程对象】】
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等;
企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等;
其他想了解股权激励的相关人员。
课程内容
模块一:股权激励概论
1、什么是股权激励
2、股权激励的理论支持
3、股权激励的智慧
4、股权激励的原则、价值与风险
5、股权激励所涉及的法律法规
模块二:股权激励的三种模式
1、现股模式
2、期股模式
3、虚拟股模式
4、股权激励模式的结合
模块三:股权激励方案设计的六大要素
1、持股对象——定人
2、股权价格——定价
3、持股数量——定量
4、持股条件——定条件
5、持股时间——定时间
6、股份来源和资金来源——定来源
模块四:股权管理
1、股权管理的原则
2、公司股权管理体系
3、新增激励员工的方式
4、退出方式
5、持股员工的权利与义务
模块五:股权激励方案设计与案例研讨
1、股权激励实施的五个阶段
2、准备阶段的主要内容
3、尽职调查主要内容
4、股权激励方案设计的要点
5、股权激励的实施
模块六:企业股权资源重点关注问题
1、股权资源与企业上市
2、改制时的股本设计问题
3、股权演变中涉及的税收问题
4、股权激励的财务处理-股份支付
5、股权激励与风投入股
6、股权激励中的公司治理结构设计
活动一:案例研讨
以学习组为单位,独立完成案例规划,专家老师现场点评诊断。