课程目标
　　1、为什么每个领导者的能力不一样?为什么每个员工的工作态度不一样?为什么每个人的生活品质不一样?为什么有的团队 成就卓越 ，有的团队却总是死气沉沉?••••••因为事情的结果往往来源于行动，行动来源于选择，选择有正负两面，正能量 带给我们的是进步与成功，而负能量带给我们的则是痛苦与失败
　　2、团队建设被当代中国企事业单位视为管理中最大的难题：组织不利、沟通不畅、角色和职责划分不明确、执行力不强、工作态度消极、员工流失严重……但真正影响团队效率与发展的最大原因是：缺乏正能量
　　学习对象
　　企事业单位各部门管理人员、骨干员工、储备干部及白领人士，愿意让自己心灵富足获得正能量的优秀领袖
　　课程内容
　　导入：1、团队组建与检阅
　　2、互动：爱的传递
　　第一部分 认知正能量
　　一、 感受正能量
　　1、 感悟：快乐与痛苦
　　2、 游戏：镜像法则——正能量是如何产生的!
　　3、 视频：《智者正能量》
　　二、 认知正能量
　　1、 案例：正能量无处不在
　　2、 思考：重新认知工作价值
　　3、 感悟：《道法自然》
　　三、 拥抱正能量
　　1、 讨论：发掘小组各成员的正能量
　　2、 演示：开启→传递→分享
　　3、 工具：放大镜与缩小镜法则
　　第二部分 领导正能量
　　一、 角色与位置
　　1、 游戏：模仿秀--我是谁?
　　2、 剖析：角色定位『朋友?教练?家长?』
　　3、 案例：圣雄甘地
　　4、 分享：员工是一面镜子，领导是一面旗帜
　　5、 工具：如何评估领导者在团队中的价值系数
　　二、 责任与义务
　　1、 讨论：人一生的责任与义务?
　　2、 解码：马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』
　　3、 剖析：你为谁而工作?
　　4、 案例：工作就是生命的塑像
　　5、 感悟：工作的质量决定生活的质量
　　三、 领导与管理
　　1、 剖析：管理『硬件』与领导『软件』的本质区别
　　2、 解码：职位『管人』与地位『管心』的有效方法
　　3、 分享：正能量领导者应该具备的素质
　　4、 传递：正能量领导者做事的四种境界
　　5、 工具：学会建立一套五心服务体系：关心、谈心、爱心、安心、同理心
　　第三部分 正能量团队
　　一、 当下的团队
　　1、 探讨：小组间交流当下带领团队的困惑与瓶颈
　　2、 演示：教练指挥下的团队
　　3、 案例：优秀的员工都快乐
　　4、 分享：成为正能量团队成员具备的特征
　　5、 工具：外部环境+内心世界
　　二、 “物心”一致
　　1、 感悟：太极应用智慧
　　2、 分享：如何达到“物心”一致
　　3、 剖析：动力与阻力
　　4、 工具：曲线法则
　　三、 正能量团队
　　1、 讨论：何为正能量团队?
　　2、 打造 正能量的核心理念：富士康事件=负能量，汶川地震=正能量
　　3、 剖析：团队的合力(正能量)与分力(负能量)
　　4、 阻碍正能量团队发展的5个误区：讽刺、攀比、拒绝、懒惰、抱怨
　　5、 分享：正能量团队的8项标准
　　6、 演示：现场组建正能量团队并检阅
　　第四部分 正能量文化
　　一、 关注目标法
　　1、 分享：授权，把目标交给每个人
　　2、 案例：只有正能量的团队才可以创造价值
　　3、 实施：三大重点：高绩效+良好的心理感受+正面反馈
　　四大系统：学习系统、会议系统、沟通系统、激励系统
　　五个统一：目标、声音、文化、行动、价值观
　　二、 快乐传递法
　　1、 感知：快乐为正、悲伤为负
　　2、 分享：主动=快乐=正能量 被动=痛苦=负能量
　　3、 实施：优秀者拥有正能量
　　领导者传递正能量
　　积极团队升华正能量
　　三、 学习提升法
　　1、 感悟：正能量团队应该学什么?
　　2、 改善：正能量团队应该如何学?
　　3、 解码：学以致用——学习让每个人拥有足够的正能量
　　第五部分 爱的正能量
　　一、 感恩正能量
　　1、 感恩父母养育之恩
　　2、 感谢企业培养之恩
　　3、 感恩领导教诲之恩
　　4、 感谢同事帮助之恩
　　5、 感激朋友陪伴之恩
　　二、 有爱有力量
　　1、人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂
　　2、调查：家人的心灵密码
　　3、分享：孝有四别
　　4、感悟：感人至深的一条短信
　　5、方法：孝是一种心态，爱是一种状态，心灵保持静态，生活需要动态，心理就不会变态。
　　三、 爱的布施
　　1、 感恩——人生旅途免费的加油站
　　2、 你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸
　　3、 分享：人生的五种身份
　　4、 感悟：《天使的翅膀》
　　5、 感恩视频：《爱的味道》
　　第六部分 合影留念
　　一、自由问答环节
　　二、合唱《在路上》
　　三、集体合影留念