【课程背景】
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么?我什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
【培训对象】 董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者
课程目标：
1. 塑造组织的执行体系
2. 执行人才的招、育、用
3. 执行团队的培育
4. 将目标变成结果的执行方法
本课程独具特色、简约实用的五个部分：
1. 执行难题：执行有哪些陷阱?
2. 执行法则：展示执行原理的真知灼见
3. 大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
4. 执行工具：运用简洁有效的执行流程
5. 执行声音：反映企业执行的成败经验
课程大纲：
第一单元执行力：不靠能人靠系统!
1. 执行力要回答的3个命题
2. 执行的三大硬件
3. 人员流程：用正确的人
4. 战略流程：做正确的事
5. 运营流程：用正确的方法
6. 文化：执行的软力量
7. 领导者是造钟，还是报时?
8. 企业执行难，难在哪里?
第二单元执行工具：流程为王!
1. 执行法则：简单法则
2. 执行的真谛：简单
3. 简单的关键：流程
4. 如何设计高品质的流程?
5. 简单化
6. 专业化
7. 标准化
8. 流程设计的四个环节
9. 关键流程的选择
10. 流程的贯彻：三化原则
11. 流程变革的7个步骤
第三单元执行主体：如何复制执行型人才?
1. 帕卡德定律
2. 先人后事
3. 执行人才的标准：鹰和鸭的对照
4. 执行力是“招聘”出来的
5. GE的4E选材标准
6. 麦当劳的用人哲学
7. 微软：创造力为先
8. 执行力是“训练”出来的
9. 无知的代价
10. 培训是你能进行的最好投资
11. “全职涯培训”
12. On the Job Training(员工岗位培训体系)
13. Off the Job Training (管理层分级培训体系)
14. 先有学习力，后有执行力
15. 执行力是“用”出来的
16. 执行力是“淘汰”出来的
第四单元执行方法：如何将目标落地?
1. 执行不力，根在哪?
2. 有效执行的7个步骤
3. 目标：精
4. 计划：细
5. 沟通：明
6. 工具：简
7. 控制：准
8. 反馈：透
9. 奖惩：公
10. 执行的16字箴言