【课程背景】
以MBA核心课程为基础，引进国外先进管理教学模式，通过实战案例分析，训练提高企业高层经营管理人员的适应力、竞争力和领导力，从而面对挑战、跨越巅峰，迈向新的成功。
【课程目标】
1.极具针对性系统性的课程体系：采取国际通行的模块式课程设计，极具针对性和系统性，讲授在新的竞争格局下中国企业所需的核心知识，帮助学员对企业经营管理及战略决策能力高水平的锻造和提升;
2.最具实战性的教学模式：中山大学岭南(大学)学院工商管理硕士研修班在深圳已成功举办二十二期，教学管理与服务已十分成熟和完善。实战案例教学，通俗易懂。
【学习对象】
企事业单位总经理、中高层管理人员
【课程内容】
核心课程
类别序号主题课程提纲
管理基础A1《人力资源管理》1.人力资源管理的核心
2.人力资源的开发和人才建设
3.人力资源的绩效管理
A2《市场营销》1.营销观念、营销原则
2.营销团队、渠道建设与管理
3.消费者购买行为分析
A3《财务管理》1.财务分析、决策、预算
2.财务风险诊断与管控
3.企业财务报表阅读与分析
A4《管理经济学》1.市场结构与博弈论
2.信息不对称的市场
3.投资分析简介
A5《战略管理》1.企业的战略分析
2.企业可选用的主要战略
3.战略的执行及演化
A6《组织行为学》1.群体、团队及其管理
2.组织管理、组织文化与领导
3.个体心理与激励
管理技能A7《管理的真谛》1.培养战略思考能力
2.提升实施执行能力
3.永葆学习创新能力
A8《危机管理》1.危机管理体系的建设
2.发展的中国与变化的媒体
3.信息沟通的尺度和梯度
A9《企业法律实务》1.公司法的基本问题
2.公司治理的法律及其制度
3.合同的签订与履行
管理技能A10《项目管理》1.项目执行黄金律
2.项目管理，兴业之道
3.项目控制的思路与流程
A11《管理创新》1.企业创新经营的支柱
2.企业创新经营的定位
3.管理变革与组织结构变革
A12《经济类型分析及行为对策》1.经济发展政策
2.资源稀缺矛盾的解决方案
3.科学管理中的对策
A13《管理沟通》1.日常管理沟通方式
2.沟通障碍与误区分析
3.提高沟通效率的诀窍
A14《前沿讲座》传播前沿思想，涵盖市场运作与企业管理的新思想、新理念、新知识
A15《打造高绩效团队》1.团队角色诊断与管理
2.高效执行力的管理模式
3.高效执行力团队的建设
A16《传统智慧与领导力》1.儒、墨、道、法的管理思想
2.名家的自我修身
3.如何识人用人
A17《领导科学与领导艺术》1.与上下左右相处的艺术
2.科学与艺术的领导方式
3.卓越领导的技巧
A18《企业经营实战模拟》1.建立企业的实战演练
2.企业竞争中的各种“武器”
3.企业经营过程的决策点评