课程内容
   战略决定成败，具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略，讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，传授战略决策的思想、理念与方法。
课程目标
本课程从10个行业中精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决，通过案例的分析与讲解，帮助决策者全面认识战略决策基本框架，掌握战略决策的思想、理念、方法与技巧。
学习对象
董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者
课程内容
第1部分　战略对决
一、战略对决：决定企业生存发展
二、东方战略框架：战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2部分　苏美争霸：苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸：苏宁VS国美
第3部分　美格比武：美的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格比武：美的VS格力
第4部分　比吉较量：比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量：比亚迪VS吉利
第5部分　五茅竞跑：五粮液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅竞跑：五粮液VS茅台
第6部分　百裕论剑：百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑：百丽VS裕元
第7部分　蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
第8部分　三联比拼：三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼：三一VS中联
第9部分　海中逐鹿：海螺VS中国建材
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿：海螺VS中建
第10部分　中华德比：中兴VS华为
一、中兴战略
二、华为战略
三、中华德比：中兴VS华为
第11部分　李安斗艳：李宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安斗艳：李宁VS安踏