培训目标：
1. 明确管理者的角色特点，建立管理者应有的职业态度;
2. 了解组织运作原则，明确中层管理者在组织中的角色定位;
3. 了解管理的五项核心职能，特别掌握：
4. 制定目标和计划的重要性，做什么，以及如何做得更好，才能确保结果;
5. 管理者如何实施控制，做什么，以及如何做得更好，才能确保目标;
6. 培养管理者主动积极发现问题的意识，在工作中实施创新突破和循序改善;
7. 了解培育员工的重要性，掌握工作中教导的方法;
8. 学习有效沟通的技巧，运用沟通技术影响部属的行为;
9. 了解人性特点，认识管理行为与领导行为的互补
课程目的
1、利用性格来配置人力，是打造互补团队与高效团队的关键。最愚蠢的领导是不懂培养下属，什么事情都自己一个人揽着做的人，培养出比你更有能力的人并带领这样的团队前进，这样的团队才是所向披靡的!这里，最前沿、最有实战经验的老师将为您传道解惑，教你识人、用人，教你如何做名杰出的领导者!
2、你是何种性格?与什么样的性格的人共事能产生合力?形成默契，这是一件至关重要的事情，打造一个稳定且有效率的团队，我们需要清楚掌握这方面的系统知识。还有作为一个领导，了解了每个团队成员的性格，你就懂得了如何更好地与团队沟通?如何有效配置团队成员?发挥出每个团队成员的性格优势?如何调动不同性格成员的积极性?知人者：智，自知者：明，九型人格系统工具，是一个明智领导必须尽早尽快掌握的系统工具。
课程收益
通过专业且系统的九型人格课程学习，将给参训者带来益处
1、完整地掌握九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙;
2、突破个人与团队发展瓶颈;
3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能;
4、利用九型人格开发自身的领导力，更好地打造团队。
适用对象
各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理等渴望了解自己及他人的有识之士。
资格认证
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《九型人格与领导力》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn
培训内容
主题一： “九型人格”系统工具
1、性格决定命运
2、形成性格二大关键因素
3、形成各种性格的早期环境特点分析
4、九型人格体系发展与应用
5、案例：九种性格与对应职场风格
6、单亲家庭成长子女的性格特质表现
7、案例：孤僻、忧郁型、抑郁型成环境与应对策
主题二：“九型人格”与领导力开发
1、广义、狭义、精辟注解系统理解领导力
2、领导力本质
3、领导力真谛
4、九型人格与领导力发展
5、案例：上、下级性格引发的冲突
主题三：九型人格系统工具
1、每类性格7个显著特征
2、各种性格的早期成长环境特点
3、各类性格三大关系特征
4、各类性格的理想职业与不匹配职业分析
5、各类性格易犯心理疾病分析与应对
6、各类性格提升领导力的重要措施
7、各类性格转移规律
8、各类实证案例与典型人物案例分析
9、性格访谈与性格测试
主题四：九型人格与团队打造
1、高效团队的四个特征
2、性格与团队成员匹配
3、不同性格的激励方式
4、不同性格的沟通方式
5、不同性格表现的自制力
6、不同性格的情绪反应方式
7、案例：高效团队性格匹配与实操
主题五：九型人格与六顶思考帽工具
1、六种心智因素
2、六顶思考帽对应六种内驱思维习惯
3、九型人格与六顶思考帽结合应用
4、九型人格与九项修炼
5、各类性格心态调适方式与应用
6、案例：“身”与“灵”的发展规律(宇宙吸引力法则)
7、案例：激发生命潜能——“拥抱今天”
主题六：九型人格现场答疑
1、九型人格系统工具方面
2、九型人格与人力资源开发方面
3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面处理
4、各种性格情绪处理及情感表达方面特征
5、各种人格的自我完善方式
6、各种人格自我观察特征
7、小组交流与性格交流实战演练