【课程背景】
    创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个国家，一个民族要不断创新，一个企业要生存要发展，要在竞争中立于不败之地，也必须勇于创新，坚持创新。企业创新是全方位的，是由多种创新要素共同推动的结果。从总体上看，企业创新体系由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新等几方面组成。而管理创新是企业创新的基础。在企业发展史上，每一次产权制度的变革，每一次技术创新都伴随着管理创新，每一次管理创新都表现为知识在管理中更广泛的应用以及管理进一步的科学化和系统化。通过管理创新，重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式等必然发生改变。这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的"管理革命"为标志;90年代以来，美国企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。随着人类进入知识经济时代，企业的管理创新显得尤为重要。
学习对象
中高层领导
课程目标
1、开创企业管理者的创新思维
2、有效把握外部市场环境给企业正确定位
3、提高企业掌舵人的素质和领导力
4、对企业的市场阶段有清晰的判断
5、掌握经营创新的关键点
6、积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
课程内容
模块一：企业管理硬的一手：管理变革带动组织变革
1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定;
2、人事相符：怎样在内部做到战略管理;
3、差别工资：现代薪酬的纵向和横向结构;
4、劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化;
5、科学培训：短期内达到员工素质的“均衡性”;
模块二：企业管理软的一手：行为调整带动组织变革
1、企业管理软的一手：对核心员工的教育;
2、管理核心员工的忠诚度
3、感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;
4、尊重与归属--成员的正确定位;
5、自我实现--目标与愿景
模块三：以企业信息化促进组织变革
1、计算机与数学模型，软件引入企业管理
2、通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态
3、MPS主生产计划、最终产品具体时间生产量
4、MRPII制造资源计划、企业资源计划ERP
5、MPS-MRPII-ERP-CRM、企业信息化各系统之间的关系。
模块四：以组织架构调整实现组织变革
1、组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程;
2、扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去;
3、直线职能式;事业部制式;模拟分权制式;混合制式;
4、项目管理组织架构;项目促进者组织;
5、项目矩阵式;完全项目式。
6、权力追求与组织架构;事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
模块五：以企业知识管理深化组织变革
1、对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制;
2、对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源;
3、企业知识共享与组织变革。
模块六：企业经营创新与组织变革总结
1、以客为本：市场与确认客户价值;
2、精简流程：内部节流核心;
3、汇集人才：企业团队;
4、英才领导：领导力与领导力来源;
5、立业图强：开拓企业新局面