课程收益：
   在企业管理中，运用感情管理，关注员工的身体健康和工作生活，做员工精神上知己和感情上归宿，会使每个企业成员都成为企业责任和荣誉的承担者。加强情感上的交流能消除员工的情感障碍，提高员工的情感调解能力，减少彼此间的人际摩擦，增强凝聚力，形成和谐融洽的职场环境。情感管理是对传统的单一制度管理的一种弥补，使得企业的管理手段更加完善，这就是管理的核心，领导心理学的奥秘在哪里，让我们整装待发，拭目以待!
1、基于领导心理学的4类经典实验分析，深入浅出地归纳和表达核心原理;
2、将中国传统智慧与西方科学技术进行结合，以道为先，以术为辅;
3、超过10位中外优秀企业家的管理实战为案例，生动形象地呈现心理学在管理中的巨大威力
【培训对象】：
企业中高层领导者，以及致力于提升领导力的专业人士等
课程大纲：
攻心为上篇(情感)
(一)、管理的核心
1、案例：《心理访谈》视频
2、问题：管理的心理原则
3、研究：霍桑实验原理与应用(1924-1927，哈佛大学，梅奥)
4、应用：
华人企业家用人格局
家族心理系统与企业管理
(二)、心理激励
1、案例：《亮剑》、《三国演义》视频
2、问题：激励员工从哪里着手?
3、研究：马斯洛需求层次(在中国本土的表现)
4、研究：监狱实验(1971，斯坦福大学，津巴多)
5、应用：
高期望激励法实施流程
善用批评负激励
攻城为次篇(目标)
(三)、权力与管理
1、案例：企业中的权力
2、研究：1美元实验，(1959年，斯坦福大学，费斯廷格)
3、问题：如何有效运用权力改变对方?
4、应用：
改变态度的技巧
运用权力权变管理
(四)、非权力影响
1、研究：电击实验(1960，耶鲁大学，米尔格莱姆)
2、问题：凭什么让员工追随?
3、研究：基诺维斯案件(1964，纽约)
4、应用：
1) 提要求的技术
2) 团队分工的技巧
3) 领导者的人格魅力修炼
4) 总结：借助心理学规律改善管理