【课程对象】
　　企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等;企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等;其他想了解股权激励的相关人员。
　　课程收益
　　• 全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;
　　• 帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点;
　　• 将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;
　　• 6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题;
　　• 股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示;
　　• 股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析;
　　• 现场为企业一对一的量身定制股权激励方案。
　　课程内容
　　一、 特训准备阶段：
　　1、提交报名表，审核后发送入学通知书并办理缴费(至少特训前10天)
　　2、签订保密协议，遵守双方相关信息的保密义务(至少在特训前7天)
　　3、发送预习资料，帮助企业家提前做好学习准备(至少在特训前5天)
　　4、企业信息调研，进行针对性的前期初步沟通(至少在特训前2天准备完毕)
　　5、行业资料收集，了解行业特点，调研行业情况(至少在特训前1天准备完毕)
　　6、按时参加课程，携带入学通知书按时到授课现场，领取资料参加课程(开课当天)
　　二、 知识学习阶段(3个白天)：
　　第一章：股权激励概论
　　1. 什么是股权激励
　　2. 股权激励的核心内涵
　　3. 股权激励的价值(对公司、对员工)
　　4. 股权激励的智慧、原则与风险
　　5. 股权激励成功的关键因素
　　6. 与股权相关的理论知识
　　7. 股权激励所涉及到的法律法规
　　案例分享：股权激励的成功典范——温氏集团
　　第二章：股权激励的模式
　　1. 实股模式(涵义、常见表现形式、优缺点分析)
　　案例分析：案例深入详细解析各种实股模式
　　2. 期股、期权模式(涵义、常见表现形式、优缺点分析)
　　案例分析：期权、期股模式案例详细解析
　　3. 虚拟股模式(涵义、常见表现形式、优缺点分析)
　　案例分析：乔家大院、王品集团、连锁酒店
　　4. 股权激励模式的结合和对比分析
　　5. 非上市公司/上市公司/国有企业的一般模式(各举例)
　　案例分析：华为的虚拟受限股模式
　　第三章：长期动态优化股权激励理念
　　1. 长期动态优化股权激励理念介绍
　　2. 传统股权激励方式存在的主要问题
　　3. 如何科学的通过动态优化解决问题
　　4. 如何根据企业的不同特点进行优化调整
　　案例分析：某公司上市前的股权激励
　　第四章：股权激励方案设计六大要素
　　1. 股权激励的核心命题和六大要素
　　2. 定人：如何确定激励对象
　　3. 定量：如何确定价格数量
　　4. 定价：如何确定授予价格
　　5. 定条件：如何确定授予条件、考核条件、退出条件
　　6. 定时间：如何把握好各个时间点
　　7. 定来源：股份来源、资金来源
　　案例研讨：某民营设备制造企业股权激励方案设计(分组讨论)
　　第五章：方案设计、落地实施操作流程
　　1. 股权激励操作实施的几大阶段
　　2. 操作股权激励要做好哪些准备
　　3. 调查与访谈的主要内容
　　4. 股权激励方案设计要点
　　5. 股权激励落地推进流程及方法
　　案例分享：某民营女鞋企业股权激励操作流程