学习对象
总经理
【课程背景】
1. 总经理的核心任务是管理、激励团队，向明确的企业战略目标努力，并最终完成任务。而完成目标的关键，就是对“人”的管理与使用，这就要求您精通人力资本管理的基本流程和核心理念与方法。
2. 优秀的总经理，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职能力，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保实现企业整体目标。
3. 熟悉现代企业人力资本管理的核心内容，是任何一名总经理必备的技能。
课程收益
1、站在企业最高管理者的角度，全面认识人力资本对企业的意义与核心内容
2、能够系统的设计和构架企业人力资本管理方案和发展方向
3、学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念
4、掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法：岗位设置，员工招募，人才培养，薪酬体系，激励与士气管理，等等
5、了解成功企业在人力资本管理中的成功方法与应用案例
课程内容
第一讲 企业管理与人力资本
1. 企业人力资本管理现状
2. 人力资本管理发展的阶段
第二讲 人力资本管理的总揽
1. 人力资本管理的核心模块
2. 人力资本管理的主要目标
3. 系统思考人力资本工作
第三讲 人力资本规划与管理
1. 人力资本规划内涵
2. 人力资本需求分析
3. 人力资本供给分析
4. 如何有效人力资本规划
第四讲 工作分析与岗位说明
1. 工作分析基本内涵
2. 工作分析主要步骤
3. 工作分析基本内容
4. 关键岗位工作分析
第五讲 招聘管理与人才甄选
1. 企业招聘黑洞透视
2. 招聘系统基本构成
3. 常用招聘主要途径
4. 面试与选材常用技巧
第六讲 培训管理与人才开发
1. 企业发展与培训管理
2. 培训需求分析
3. 培训评估方法
4. 常见培训方法
第七讲 薪酬体系设计与管理
1. 现代薪酬理念
2. 薪酬体系原则
3. 现代薪酬结构
4. 绩效考核与薪酬管理
第八讲 有效激励与士气管理
1. 企业激励管理误区
2. 世界流行激励管理理论与方法