【培训对象】：

副总裁、总监、人力资源总监、OD、培训师、职业发展、管理教育、招聘及人力资源领域工作的专业人士
 
一、【课程背景】：

为什么要参加授证课程?
探索正版的贝尔宾团队角色理论，英国贝尔宾协会授权资深顾问，与您一起：
1.深度理解九种团队角色的优势，可允许的劣势与不可允许的劣势。
2.掌握团队角色组合，观察者反馈，以及团队整体现状与工作分析。
3.了解提升个人绩效最大化的方法。
4.制定个人及团队改进方案。
共同语言团队角色将自然成为第二个课程语言，提供有用的团队与个人问题讨论语言;为你的团队工作坊做准备：将为你展示如何将报告与理论结合运用在实际培训与工作坊活动，如团队建设、自我认知、沟通等，以及1：1的个人与团队反馈。“HOLd”住自己对于贝尔宾团队角色深刻的理解，将有利于你在更加严峻工作中“Hold”住自己!
1.来自贝尔宾(中国)全方位的技术支持;
2.贝尔宾博士亲自签名的证书;
3.使用贝尔宾授证标识
 
二、课程收益

通过本次为期两天的密集课程，我们会帮助学员达成授证标准进而获得“贝尔宾团队角色”顾问资格。具体而言，我们将为管理者和专业人士提供如何建设、选择和完善团队，提高团队绩效的方法以及工具。这些兼具定性和定量的方法与工具结合了理论基础和实践应用。
 
课程大纲：

九种团队角色的起源与研究过程
1. 来自本源的理论与九种角色的定义
2. 如何衡量九种角色及九种角色的行为特征
3. 如何理解主要的报告(辅导互动式)
4. 九种团队角色的人际关系互动(上级，平级和下属)
5. 团队角色的应用：
6. 应用一：个人报告的应用：
自我认知、了解伙伴 ② 互信互赖 ③ 自我发展
7. 应用二：人岗匹配报告的应用：
选完美团队 ② 组建项目团队 ③ 现有团队诊断分析与提升
8. 应用三：团队报告应用：
帮助预测不同职位上的人们的绩效，探索低绩效产生的原因 ② 制定提升方案
9. 应用四：识别困难的人际互动，建立互利的工作关系个人、团队及岗位报告的范围
10. 如何分析与解读团队报告
11. 个人与团队的实际应用与联系(企业数据)
12. 案例学习：如何运用贝尔宾模型提升个人与团队效率
13. 授证考试
14. 贝尔宾团队角色的其他应用(根据需求)
15. 学员工作坊模拟