学习对象
运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。
课程目标
作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部!
虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
1. KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层
2. 管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
3. 管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控
4. 团队执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的提升
5. 不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标
6. 对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……
那么，
如何建立起全厂的KPI体系图?如何建立起工厂各级人员的量化考核体系?
如何增强自上而下的KPI意识，工厂各级主管都主动关注KPI的变化?
如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力?
要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用?
冠卓独家研发并推入市场的课程《生产绩效KPI提升与执行力》-两天的培训将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!
本课程荣获 “2011中国企业培训行业最佳品牌课程”!
本课程为冠卓版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-A-00078041
培训目标：
1. 深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
2. 熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
3. 掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
4. 了解KPI量化考核指标的设计与分解
5. 掌握现场绩效持续改善(CI)的多层面工具
课程内容
一、 树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
1. KPI的定义
2. 达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)
3. KPI的时时跟进与控制
4. KPI现场管理之屋
5. 常见的质量、成本(效率)、交付指标的设
置与详解
6. 高效能督导人能力模型(行为模式及能力
环+胜任模型)
二、 PDCA循环的使用
1. PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2. Plan阶段详解
3. Do阶段详解
4. Check阶段详解
5. Action阶段详解
6. PDCA循环的冰山效应
7.多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、 推进全员5S与建立员工培训体系
1. 如何开展全员5S活动
2. 全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)
3. 如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)
4. 建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
5. 如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗
i. 位分级
6. 如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培
i. 训档案
7. 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
(I/L/U法、四分法、八分法)
四、 推进多层面的持续改进工作
1. 持续改善意识、行为与结果关系模型
2. 持续改善之团队层面：改善项目
3. 持续改善之小组层面：QCC活动
4. 持续改善之员工层面：员工提案体系
五、 如何激励属下团队与个人
5. 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
6. 如何确定团队考评比例分布
7. 可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
8. 个人表现矩阵的使用
9. 团队激励的技巧
六、 行动计划书
10. 编写行动计划书的方法
11. 行动计划书的编写