学习对象
本课程适用于企业家、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。
课程目标
　　本课程将为你揭示管理的真谛，让你抛弃那些所谓的权威和真理，从人的本性出发，从生活出发，思考管理的本质，领略管理的真谛，获取管理的精要，修炼管理的智慧，带你轻松进入“众妙之门”，从而执一通万，无理不通。然后，你根据自身和企业特点，寻找到真正适合你和你企业的管理方式。
课程内容
 
　　主题 内容
　　前言：团队5问
　　何人——组织成员
　　怎么找——组织筛选
　　怎么聚合——组织形式
　　靠什么聚合——组织内核
　　组织如何持续——组织基因
　　一、我们曾经对团队有多少误读与错解?
　　90%以上的企业，在组建和管理团队的时候，每天都在重复着大量错误的行为，大量案例列举，课堂现场印证，让你心服口服。中国为什么产生不了管理学?根源于思维方式错误。世界上最难的事情就是改变人，而我们却一直致力于改变人，故而得不到正确的结果。
　　用错误的方法解决问题，不仅解决不了问题，还会产生新的问题。
　　二、企业曾为团队付出了多大的代价?
　　据美国机构调查：89%的企业失败，都源于团队的原因。
　　在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚为什么、怎么办?再站起来。
　　传统的教育和培训里，给了我们太多的误导，背离本质，南辕北辙。
　　三、有多少管理者真正读懂“以人 为 本”的 核心?
　　“人本管理”被全中国误读。
　　双因素理论和需求层次论对管理的启示——中国人的需求层次论。
　　每个人都有内外两大动因，他们分别是什么?
　　组织的核心是什么?团队的内核是什么?
　　世界上最成功的四大团队的核心解剖(案例)
　　四、人性的16大密码(　人性-人心-人行，经营人心的时代已经到来)
　　钓鱼就要像鱼一样思考，抓贼就要像贼一样思考，带员工就要像员工一样思考。找不到人的动因就无法驱动人。人性的优点和缺点，对管理者来说都同样具有价值。活着、安全感、性、有意思、逃避、环境、尊严感、好奇、被关注、逆反、自私、懒隋、平衡、释放、自我实现，16大人性特征，对团队而言，既是破坏力，也是建设力。核心点在于你如何驱动。驱动人一生的两个最核心的力量是什么?为什么“物以类聚，人以群分”?如何学会善于从形式中获取力量?为什么每个人都在“众里寻他”?不断的寻找同类，寻找认同?
       我们住在客观世界，但我们活在主观世界，如何打造团队的主观世界?
　　五、破解群体的密码
　　人们对于群体心理学普遍无知。
　　洞悉群体的13大密码：群体无意识;群体不善于推理却急于行动;群体的力量具有纯粹的破坏性，他们的作用是加速死尸解体;群体的眼光过于短浅;群体无罪，所以无畏;个人进入群体后，感情、思维、行为变得大相径庭;群体累加的不是智慧而是愚蠢;群体冲动、易变、急躁;群体易于接受暗示和容易轻信;群体情绪具有夸张和单纯特点;群体感情的偏执、专横和保守;群体道德极端性，要么低劣要么崇高;群体反对黑暗但人人喜欢黑暗。
　　如何实现从群体到团队的蜕变?
　　六、企业选人的最高境界
　　企业对人才的6大错误认识。
       90%以上的中国企业选人存在的4大误区。
　　企业选人的4大重要法宝。
　　企业招聘的最高境界：如何把双向选择变为单向选择，把应聘者变成追求者?
　　七、企业该如何用人
　　央视“最佳雇主”的评选给我们的启示。
　　员工跳槽时常说的6句话。
　　企业用人常见的11大误区及解决办法。
　　企业用人的“愿景——能力”矩阵。
　　八、本质千古不变，技巧因人而异
　　认识管理的本质，认识团队的本质。
　　企业“制度管人”的实质是什么?没有制度的时候怎么办?
　　团队管理的“力学系统”
　　团队管理的HR-4V价值系统?
　　人分四种、事分四种、人事如何关联?
　　九、团队如何结构(搞懂企业的五脏六腑和经络)
　　组织结构的本质含义是什么?
　　组织结构有什么样的特征?
　　HR管理与组织结构和流程体系到底是什么样的关系?
　　不同组织结构的特点与优缺点。
　　手把手教你设计你的企业的组织结构(方法与步骤)。
　　寻找你企业的最佳结构。
　　如何实现组织变革(如扁平化)?
　　十、打造卓越团队的终极智慧
　　无关生智，局外生慧。问题是如何进入“无关”和“局外”?
　　决定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么?
　　80年代经营关系，90年代经营资本，上个十年经营人心，下个十年经营精神世界。
　　管理的终极智慧，就是让你放下管理。那究竟该怎么办?