【课程背景】
　　您是否也在思考以下这些问题?
　　为什么现在的企业还是让我如此困惑, 如此迷失?
　　为什么这么多年我的企业还是让我如此之疲惫?
　　为什么我还是“搞不定”高管层经理人及其他核心人才，使企业时常面临人才的匮乏?
　　为什么我的企业文化打造普遍流于形式，不能真正使上下“思路一致、心态一致、行动一致”?
　　为什么我缺乏真正的领导魅力，承受着“高处不胜寒”的领袖孤独，甚至面临“众叛亲离”的处境?
　　为什么众多企业家普遍面临着接班人培养的困惑，更是担心“刘备之后，阿斗难扶”?
　　以上这些问题都是因为您遇到了自身领导力瓶颈问题! 企业能否做大做强，关键在于您自己是否会有突破!
　　自我突破, 重塑自我, 成就自我：这才是真正解决问题的出路!
　　一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力?
　　【课程对象】
　　公司的董事长、总裁
　　公司的高层领导者
　　课程大纲
　　第一版块：领导透视--影响力与魅力从哪儿来
　　领导是一个影响的过程?
　　扩大影响力的三个要素?
　　什么是领导的6P特质?
　　权力=你可能的影响力?
　　领导者的绩效从哪儿来?
　　企业领导者人格魅力的五大特征?
　　领导者人生态度的“三重三轻”?
　　人格魅力的性格特征表现的四个方面?
　　第二版块：诊断之道---下属的成熟度如何
　　衡量员工发展层次的两把尺子?
　　员工发展的四个层次?
　　如何诊断员工的发展层次?
　　员工的发展层次会固定不变吗?
　　企业员工的三种类型?
　　如何诊断领导风格?
　　第三版块：统驭之道---选择你的领导风格
　　两种不同的领导行为?
　　四种不同的领导风格?
　　如何改进我们的领导风格?
　　领导风格和角色如何转换?
　　四种领导方式的共同特点?
　　如何弹性运用四种领导风格?
　　第四版块：教练之道---造就精英下属
　　教练是什么，教练的四大职能?
　　为什么要教练下属?
　　如何创造成长的环境?
　　如何通过教练改变行为?
　　什么是辅导六步骤?
　　如何进行训练四步曲?
　　第五版块：激励之道---提升下属的工作意愿
　　激励信号：员工们怎么啦?
　　到底是什么在决定着我们的奇迹：海豚如何赢得喝彩?
　　是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈?
　　商鞅是亏了还是赚了?
　　强调什么，就奖励什么?
　　领导者不会激励是对员工的犯罪?
　　第六版块：授权之道---该放手时就放手
　　如何始终让猴子在下属的肩上?
　　如何让员工照顾好自己的猴子?
　　如何让下属把猴子当自己的养?
　　不要让猴子累死，猴子也需快乐?
　　管理好自己：展现你的领袖魅力
　　第七版块：“魅力领袖”之道---管理好自己
　　“魅力领袖”三大魅力所在
　　1、更能获得公众的认同，从而甘于接受其领导
　　2、拥有追随者，荣辱相依、共同进退
　　3、下属绝对服从，高效执行，加快组织目标实现的进程
　　打造”魅力领袖”
　　1、塑造魅力领袖的两把宝剑
　　2、修炼魅力领袖的六大根性特质
　　3、塑造魅力领袖形象风范
　　4、认识自我--魅力领袖个人性格及领导风格诊断
　　第八版块：资源整合之道---品牌竞合力
　　定位
　　聚焦
　　区隔
　　资源整合
　　品牌竞争
　　品牌合作
　　品牌竞合力