学习对象
企业所有管理人员
课程目标
第一章、后80、90后员工的性格特征解析
第二章、如何开发后80、 90后员工的职业潜力
第三章、如何点燃后80、90后员工工作激情

课程内容
    开篇案例分析：
    第一章、后80、90后员工的性格特征解析
一、后80与90后员工的成长背景分析
二、后80与90后员工群体的个人特质解析
三、后80与90后员工的个体价值观系统
四、后80与90后员工的普遍思维模式解析
五、后80与90后员工的优缺点解析及因势利导技巧
案例解析与点评：
 
第二章、如何开发后80、 90后员工的职业潜力
一、四种不同性格的后80、90后员工解析
二、后80、90后员工的工作动机解析
三、如何识别后80、90后员工情绪变化
四、常见后80、90后员工压力来源解析与应对办法解析
五、与后80、90后员工沟通技巧解析
六、管理者如何辅导不同性格的后80、90后员工
七、如何规划后80、90后员工的职业生涯

 

案例解析及点评：
 
第三章、如何点燃后80、90后员工工作激情
一、后80、90后员工喜欢什么样的上司
二、后80、90后员工的真正工作需求解析
三、后80、90后员工激励的逻辑过程及层次论解析
四、常见后80、90后员工激励方法解析
五、如何应对后80、90后员工的职业疲惫
 
实战演练及点评：
Q&A