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学习对象
新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层
课程目标
建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新
掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼
课程内容
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
二、管理者工作方法
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
二、工作管理 – 工作组织
三、工作管理 – 执行控制
四、工作管理 – 工作改善
第三部分 人员与团队管理
一、 沟通技能
二、 团队管理 – 领导力发挥
三、 团队管理 – 员工管理
四、 团队管理 – 员工培育
五、 团队管理 -- 团队环境建设
六、 员工管理 – 员工激励
新任经理全面管理技能提升训练-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:637字体大小:大 中 小
学习对象
新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层
课程目标
建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新
掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼
课程内容
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
二、管理者工作方法
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
二、工作管理 – 工作组织
三、工作管理 – 执行控制
四、工作管理 – 工作改善
第三部分 人员与团队管理
一、 沟通技能
二、 团队管理 – 领导力发挥
三、 团队管理 – 员工管理
四、 团队管理 – 员工培育
五、 团队管理 -- 团队环境建设
六、 员工管理 – 员工激励