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学习对象
管理人员
课程目标
一、四大领导力变速档的三大应用
正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换挡变速一样，领导者随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速。
领导力发展的第一变速档是追随者力，这一变速档被称为基础变速档，因为它是领导力向更高阶变速档发展的基础和基石。领导力发展的第二变速档是面对面领导力，这一变速档被称为标准变速档，意味着这是领导力最标准的配置。领导力发展第三变速档是间接领导力，而间接领导力又被称为领导力发展的关键变速档。第四变速档组织决策领导力则被称为领导力发展的升级变速档，企业各级管理者掌握变速领导力的价值在于：
通过诊断自身在领导力四大变速档中的短板，对比岗位对领导力的需求，提出改善规划和改进计划。
掌握四大变速档根据不同规模团队，不同领导对象的切换和变速，掌握向上换档位，向下换挡和水平换挡。
熟练学习和把握各个领导力变速档所配套的核心技能和方法，并和自己已有的管理和领导经验有效整合。
二、公开课6大推荐理由
1. 创造性地定义了领导力发展的四大变速挡，属于国内独家首创。
2. 配套版权的领导力发展诊断测评工具并提供改进计划和方案。
3. 大量工具，表单，模型，流程，使变速领导力被称为管理者领导力进阶最佳课程。
4. 同名书籍由企业管理出版社出版，由世界三大领导力大师鼎力推荐。
5. 大量的实战情景案例结合体验式学习法，课堂现场练习配合培训后学习工具。
6. 本课程由同名书籍作者亲自讲授。
课程内容
第一模块领导力发展四大变速档
1. 领导力发展的四大变速档
2. 四大变速档的内涵
3. 四大变速档的相互关系
4. 领导力发展的三维换挡
向上换挡
水平换挡
向下换挡
第二模块领导者发展基础变速档--追随者力
1. 领导者与追随者的互动关系
2. 追随者力的内涵与价值
3. 领导者与追随者的互动关系
4. 【工具】领导者对追随者类型的改变
5. 追随者力的两大核心
6. 追随者力的核心—领导者自我管理
7. 追随者力的核心—领导者向上管理
8. 【工具】向上管理能力评估题
第三模块领导力发展标准变速档-面对面领导力
1. 面对面领导力工具之一：边界式授权
2. 授权和任务分派中的两大禁区
3. 基于BIA表的任务分派
4. 授权边界模型
5. 【工具】BIA任务分派表
6. 面对面领导力工具之二：双轨式教导
7. 有效教导的三大原则
8. 下属教导的两大轨道--辅导与劝导
9. 海豚式辅导6步法
10. 完美劝导的四大原则
11. 【工具】双轨式教导效果评估表
12. 面对面领导力工具之三：承诺式激励
13. 承诺式激励
14. 承诺式激励四大标尺模型
15. 【工具】承诺式激励四大标尺评估问卷
16. 面对面领导力工具之四：面谈式干预
17. 低于绩效期望行为
18. 低于绩效期望行为6步干预法
19. 【工具】下属低于绩效期望行为6步干预自我评估表
第四模块从面对面领导力升级到间接领导力
1. 基于间接领导力的团队宏绩效
2. 间接领导力与团队宏绩效
3. 团队的“宏绩效”模型
4. 【工具】团队的“宏绩效”自我评估
5. 间接领导者的3大关键角色
6. 领导者的5大角色模型
7. 领导者5大角色自我评估
8. 【工具】领导者“5大角色”改进计划
第五模块驱动团队宏绩效的三大指标
1. 塑造团队“心理契约”的3V工具
2. “心理契约”的价值和塑造工具
3. 愿景锚
4. 价值树
5. 目标与成长链
6. 【工具】目标与成长链的PDA协议
7. 塑造团队“绩效路标”的ASK工具
8. 绩效路标的ASK工具
9. 限定条款
10. 标准执行流程
11. 关键责任矩阵
12. 【工具】关键责任矩阵方法
13. 驱动团队“人际合商”的FIT工具
14. 团队的人际合商与FIT工具
15. 角色互补的伙伴关系
16. 非正式群体结盟
17. 信任圈
18. 【工具】建立信任圈
第六模块从间接领导力向组织决策领导力升级
1. 组织决策领导力的两大内核
2. 打造组织的领导力供给线
3. 建立组织的权变决策模式
4. 【工具】组织决策领导者的5类决策模式
5. 塑造基于组织发展阶段的领导力大局观
6. 组织发展不同阶段的领导方式
7. 组织发展不同阶段的领导力角色
8. 【工具】组织发展阶段测试
Gear-Shifting Leadership-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：516字体大小：大 中 小
学习对象
管理人员
课程目标
一、四大领导力变速档的三大应用
正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换挡变速一样，领导者随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速。
领导力发展的第一变速档是追随者力，这一变速档被称为基础变速档，因为它是领导力向更高阶变速档发展的基础和基石。领导力发展的第二变速档是面对面领导力，这一变速档被称为标准变速档，意味着这是领导力最标准的配置。领导力发展第三变速档是间接领导力，而间接领导力又被称为领导力发展的关键变速档。第四变速档组织决策领导力则被称为领导力发展的升级变速档，企业各级管理者掌握变速领导力的价值在于：
通过诊断自身在领导力四大变速档中的短板，对比岗位对领导力的需求，提出改善规划和改进计划。
掌握四大变速档根据不同规模团队，不同领导对象的切换和变速，掌握向上换档位，向下换挡和水平换挡。
熟练学习和把握各个领导力变速档所配套的核心技能和方法，并和自己已有的管理和领导经验有效整合。
二、公开课6大推荐理由
1. 创造性地定义了领导力发展的四大变速挡，属于国内独家首创。
2. 配套版权的领导力发展诊断测评工具并提供改进计划和方案。
3. 大量工具，表单，模型，流程，使变速领导力被称为管理者领导力进阶最佳课程。
4. 同名书籍由企业管理出版社出版，由世界三大领导力大师鼎力推荐。
5. 大量的实战情景案例结合体验式学习法，课堂现场练习配合培训后学习工具。
6. 本课程由同名书籍作者亲自讲授。
课程内容
第一模块领导力发展四大变速档
1. 领导力发展的四大变速档
2. 四大变速档的内涵
3. 四大变速档的相互关系
4. 领导力发展的三维换挡
向上换挡
水平换挡
向下换挡
第二模块领导者发展基础变速档--追随者力
1. 领导者与追随者的互动关系
2. 追随者力的内涵与价值
3. 领导者与追随者的互动关系
4. 【工具】领导者对追随者类型的改变
5. 追随者力的两大核心
6. 追随者力的核心—领导者自我管理
7. 追随者力的核心—领导者向上管理
8. 【工具】向上管理能力评估题
第三模块领导力发展标准变速档-面对面领导力
1. 面对面领导力工具之一：边界式授权
2. 授权和任务分派中的两大禁区
3. 基于BIA表的任务分派
4. 授权边界模型
5. 【工具】BIA任务分派表
6. 面对面领导力工具之二：双轨式教导
7. 有效教导的三大原则
8. 下属教导的两大轨道--辅导与劝导
9. 海豚式辅导6步法
10. 完美劝导的四大原则
11. 【工具】双轨式教导效果评估表
12. 面对面领导力工具之三：承诺式激励
13. 承诺式激励
14. 承诺式激励四大标尺模型
15. 【工具】承诺式激励四大标尺评估问卷
16. 面对面领导力工具之四：面谈式干预
17. 低于绩效期望行为
18. 低于绩效期望行为6步干预法
19. 【工具】下属低于绩效期望行为6步干预自我评估表
第四模块从面对面领导力升级到间接领导力
1. 基于间接领导力的团队宏绩效
2. 间接领导力与团队宏绩效
3. 团队的“宏绩效”模型
4. 【工具】团队的“宏绩效”自我评估
5. 间接领导者的3大关键角色
6. 领导者的5大角色模型
7. 领导者5大角色自我评估
8. 【工具】领导者“5大角色”改进计划
第五模块驱动团队宏绩效的三大指标
1. 塑造团队“心理契约”的3V工具
2. “心理契约”的价值和塑造工具
3. 愿景锚
4. 价值树
5. 目标与成长链
6. 【工具】目标与成长链的PDA协议
7. 塑造团队“绩效路标”的ASK工具
8. 绩效路标的ASK工具
9. 限定条款
10. 标准执行流程
11. 关键责任矩阵
12. 【工具】关键责任矩阵方法
13. 驱动团队“人际合商”的FIT工具
14. 团队的人际合商与FIT工具
15. 角色互补的伙伴关系
16. 非正式群体结盟
17. 信任圈
18. 【工具】建立信任圈
第六模块从间接领导力向组织决策领导力升级
1. 组织决策领导力的两大内核
2. 打造组织的领导力供给线
3. 建立组织的权变决策模式
4. 【工具】组织决策领导者的5类决策模式
5. 塑造基于组织发展阶段的领导力大局观
6. 组织发展不同阶段的领导方式
7. 组织发展不同阶段的领导力角色
8. 【工具】组织发展阶段测试