学习对象
企业总经理、 人事总监(经理)、 培训总监(经理)、OD经理、战略经理

课程目标
本研修班将是一个极具穿透力和启发性的培训体验，拥有25年傲人经验的知名培训顾问Terence将以自己的OD方法论为基础，结合独创的OD模板和流程，结合精选的案例，使学习的效果既能引发学员对OD蓝图的系统思考和归纳，又能对具体的问题提供深入实用的解决方案！

[本次研修班学习收益]

1. 系统的组织发展思维

2. 4个组织发展实施模型

3. 7 项组织发展实战工具

4. 3 种组织发展关键技巧

5. 如何推动组织文化变革和结构变革（实战案例分析）





课程内容
一、组织发展的思维（OD Mindset）
1.       英高的战术性组织发展模型
2.       组织发展的定义和干预
3.       讨论︰用组织发展的思维重新探讨普遍的组织发展事例
　
二、组织发展知识(OD Knowledge)
1.       评估你的组织发展能力
2.       运用组织发展中的权力动态起杠杆作用
3.       从系统角度重构组织的复杂性
　
三、组织发展流程(OD Process)
1.       转型性变革和行动研究流程
2.       案例示范︰应用行动研究进行质量管理计划
3.       案例示范︰应用转型性变革流程规划并购整合
4.       个案讨论︰应用组织发展流程处理复杂管理问题
　
四、组织发展技巧(OD Skills)
1.       管理承担性︰咨询和探询
2.       管理复杂性︰权术和混乱
3.       英高组织发展工具箱︰组织发展技巧的指导和模板
　
五、组织发展工具(OD Tools)
1.       策略工具︰规划性和整合性
2.       诊断工具︰系统性和关系性
3.       个案讨论︰把组织发展工具应用在组织革新上
　
六、组织发展实际应用(OD Practice)
1.       3 – 4个学员的即场个案应用︰组织发展的干预和战术
2.       英高组织发展工具箱︰组织发展技巧的指引和模板