学习对象
1、追求卓越的企业领导者和管理者

2、一直作为企业教练培养的团队推动者或培训者

3、管理教练：学习如何在员工小组中推动团队对话，让团队获得更大的创造性、生产力和激励。


课程目标
课程收益:

1. 形成教练的思维模式，建立相互协作的团队氛围

2. 学会有效激励团队成员的方法，提升团队士气

3. 学习教练式沟通的核心技术（听、问、反馈、态度），培养团队成员独立解决问题的能力

4. 将教练式沟通流程（GRЯOW模型）用于团队辅导，提升团队绩效

5. 学习高效团队决策的工具，提高团队的群策群力能力





课程内容
一、卓越团队教练的心智模式
教练的内涵
教练的心智模式
二、卓越团队教练的激励方法
有效的激励工具
逻辑层次和Q12
三、卓越团队教练的沟通技术
1.       积极倾听技术
2.       提问技术
3.       Coaching和Teaching的组合
4.       反馈技术
5.       积极的、发展性反馈
6.       定义、要领、tip、实习
7.       态度 ：SET
四、卓越团队教练的沟通流程
对教练模型的理解
第1阶段 : 你的目标是什么
第2阶段 : 如何做才能实现目标
第3阶段: 为什么要实现这个目标
第4阶段:怎么证实你实现了这个目标•短暂型指导 vs 流程型指导
五、卓越团队教练的决策工具
1.       平衡轮
2.       迪斯尼法则
3.       头脑风暴