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学习对象
企业中高层管理人员
课程目标
1、诊断能力:确定跟随者的发展层次
2、统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法
3、教练能力:提升下属的生产力
4、激励能力:激发下属的工作意愿
5、授权能力:四步骤授权方法
课程内容
第一单元用影响代替管理
1、领导是一个影响的过程
2、从“要他做”到“他要做”!
3、领导强调影响,管理依靠控制
4、让管理者走开!
5、领导力提升的三个渠道
6、领导者的三种能力结构
7、卓越领导者的能力辞典
8、领导的6P特质purpose
9、如何用权力造就你的影响力
10、五种权力基础
11、权力=可能的影响力
12、影响领导绩效的三个关键因素
第二单元:诊断能力:将下属分门别类
1、衡量员工发展层次的两把尺子
2、员工们会做吗(工作能力)
3、员工们想做吗(工作意愿)
4、员工发展的四个层次
5、D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征录像
6、分析:诊断员工的发展层次
7、员工的发展层次会固定不变吗?
第三单元统驭能力:弹性领导风格的应用
1、 两种不同的领导行为
2、 指挥性行为
3、 支持性行为
4、 四种不同的领导风格
5、情境领导模型
6、领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?
7、权变领导的陷阱弹性领导风格运用的5个建议
第四单元教练能力:造就精英下属!
1、教练是什么?
2、教练的四大职能
3、为什么要教练下属?
4、拥有精进的技能才能达成目标
5、培育下属成为钓鱼的高手
6、教练下属是水落石出,还是水涨船高?
7、员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
8、创造成长的环境
9、激励员工的学习动机
10、影响学习效果的四个因素
11、营造教练的氛围和环境
12、让下属称呼你为“教练”!
13、通过教练改变行为
14、行为演变的过程
15、培育下属的PDCA
16、两种训练方法
17、辅导问题员工的六步骤
18、训练四步曲
第五单元激励能力:给员工装上发动机
1、激励信号:员工们怎么啦?
2、关注下属的工作动力
3、内在动力与外在动力
4、激励的循环图
5、影响动力的三种方法
6、金钱是激励的重要因素吗?
7、现场调查:个人工作动机?
8、士兵为何视死如归?
9、不同层级领导者的需求排序
10、激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享
11、激励的BEST策略
12、激励的四项基本原则
第六单元授权能力:放手又放心的艺术!
1、授权是委派任务,还是交出权力?
2、领导者,你为什么不授权?
3、授权有什么益处?
4、授权有风险吗?
5、影响授权的权变因素
6、授权四步骤
7、授权后的控制技巧
8、授权的艺术:学会放风筝
9、蝴蝶的启示
10、开辟授权之路!
共赢领导力-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:642字体大小:大 中 小
学习对象
企业中高层管理人员
课程目标
1、诊断能力:确定跟随者的发展层次
2、统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法
3、教练能力:提升下属的生产力
4、激励能力:激发下属的工作意愿
5、授权能力:四步骤授权方法
课程内容
第一单元用影响代替管理
1、领导是一个影响的过程
2、从“要他做”到“他要做”!
3、领导强调影响,管理依靠控制
4、让管理者走开!
5、领导力提升的三个渠道
6、领导者的三种能力结构
7、卓越领导者的能力辞典
8、领导的6P特质purpose
9、如何用权力造就你的影响力
10、五种权力基础
11、权力=可能的影响力
12、影响领导绩效的三个关键因素
第二单元:诊断能力:将下属分门别类
1、衡量员工发展层次的两把尺子
2、员工们会做吗(工作能力)
3、员工们想做吗(工作意愿)
4、员工发展的四个层次
5、D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征录像
6、分析:诊断员工的发展层次
7、员工的发展层次会固定不变吗?
第三单元统驭能力:弹性领导风格的应用
1、 两种不同的领导行为
2、 指挥性行为
3、 支持性行为
4、 四种不同的领导风格
5、情境领导模型
6、领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?
7、权变领导的陷阱弹性领导风格运用的5个建议
第四单元教练能力:造就精英下属!
1、教练是什么?
2、教练的四大职能
3、为什么要教练下属?
4、拥有精进的技能才能达成目标
5、培育下属成为钓鱼的高手
6、教练下属是水落石出,还是水涨船高?
7、员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
8、创造成长的环境
9、激励员工的学习动机
10、影响学习效果的四个因素
11、营造教练的氛围和环境
12、让下属称呼你为“教练”!
13、通过教练改变行为
14、行为演变的过程
15、培育下属的PDCA
16、两种训练方法
17、辅导问题员工的六步骤
18、训练四步曲
第五单元激励能力:给员工装上发动机
1、激励信号:员工们怎么啦?
2、关注下属的工作动力
3、内在动力与外在动力
4、激励的循环图
5、影响动力的三种方法
6、金钱是激励的重要因素吗?
7、现场调查:个人工作动机?
8、士兵为何视死如归?
9、不同层级领导者的需求排序
10、激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享
11、激励的BEST策略
12、激励的四项基本原则
第六单元授权能力:放手又放心的艺术!
1、授权是委派任务,还是交出权力?
2、领导者,你为什么不授权?
3、授权有什么益处?
4、授权有风险吗?
5、影响授权的权变因素
6、授权四步骤
7、授权后的控制技巧
8、授权的艺术:学会放风筝
9、蝴蝶的启示
10、开辟授权之路!