学习对象
对此课程感兴趣的学员
课程目标
本课程学习提高企业领导认识，强化管理规范，调整团队步调一致，克服旧的管理习惯，打破原有固定意识


课程内容
一、中外企业对比分析
1、中外企业的规模和效益差距 \中外企业的管理差距
2、案例分析：海尔成功之道
二、企业规范化管理体系介绍
1、规范化管理体系的由来\规范化管理体系的核心
2、规范化管理体系的内容模块
三、组织结构设计
1、组织结构设计的原则\组织结构的主要职能和辅助职能
2、组织结构的类型和设计方法
四、岗位设置
1、工作分析与岗位分析的概念
2、工作分析与岗位设置的方法\岗位说明书的编制与应用
五、目标管理过程控制与考核
1、企业目标体系的层次、设定目标的步骤
2、目标分解程序\目标分解方法
六、绩效考核
1、绩效考核的概念及意义\绩效考核的目的和作用
2、绩效考核的流程 \如何建立绩效考核指标体系
3、绩效考核的操作
七、流程图的绘制方法
1、流程再造的概念\流程再造的原则
2、初步确定流程\界定流程范围和参与部门
3、绘制流程图
八、流程再造与管理信息化
1、流程再造与管理信息化的关系\
2、管理信息化系统的运用
九、制度与管理控制
1、规章制度设计原则\规章制度的误区
2、规章制度的功能\规章制度的类别\规章制度的有效实施