学习对象
企业中高层管理者
课程目标
分享标杆企业实战，借助西点培养模式，实现一次与内心真正的对话，激发内心的巨大潜能与创造激情。
课程内容
第一部分：基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”
1.突破领导力瓶颈的三个基本假设
2.探寻领导力真谛
3.西点军校的领导力智慧
4.西点军校的领导力塑造模型
5.分享：上汽集团的领导力模型实践案例
6.西点是如何激发个体内在巨大潜能
7.分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点
8.第五级经理人
9.卓越领导者的七项修炼
第二部分：西点军校由内而外发展个人与组织的领导力
1.西点校训：DUTY、HONOR、COUNTRY
2.西点军校领导力发展核心价值观：责任第一，没有借口
3.西点三大著名军规
4.西点领导四大处事原则
5.西点领导三大作风训练
6.西点军校的“真我能力”训练
7.勇者、智者、仁者（中西思想合璧）
第三部分：财务领导力
1.孙子：多算多胜，少算少胜
2.数字思维：成果思维、价值思维
3.西点名言：企业经理不懂财务，犹如指挥官不懂作战地图
4.企业经营目标的制定步骤
5.利润=收入-成本-费用
6.单元成本控制法
7.经营决策三大关键:1）利润  2）周转  3）结构
8、案例：美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析
第四部分：运营与现金流管控能力
1.西点名言：现金流好比军队的武器弹药
2.企业运营的关键风险是什么
3.三种典型的现金流
4.如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款
5.现金流的循环控制图
6.货币时间价值
7.案例：造成企业运营风险的七个关键因素
第五部分：基于西点核心理念锻造骨干团队
第一步：运用SHAPE系统技术认知团队
第二步：运用性格分类技术挖掘团队特性
第三步：如何让你的团队认同你
第四步：如何建立团队的“安全壁垒”
第五步：如何建立团队的“集体荣誉感”
第六步：团队的“教”与“导”
第七步：领导者的“境界”
讨论：造成员工流失率高的“真正杀手”
第六部分：竞争机制与盈利模式                       
1.西点观点：没有竞争，组织无法向前发展
2.探寻企业竞争机制
3.好机制与坏机制
4.成本中心与盈利中心
5.如何构建盈利模式
第七部分：军事训练
1.西点军事早操
2.西点领导力开发情景模拟训练