学习对象
本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士（需具备一定研发管理经验），比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等
课程目标
1、陈述并行工程的团队运作框架
2、陈述跨部门团队的组织结构分析
3、运用团队不同发展阶段管理方法
4、制定团队绩效计划和实施过程管理
5、建立研发任职资格体系并对接其他HR模块
课程内容
【第一天上午】
一、前言
1、