学习对象
企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等
课程目标
本次研讨会以研讨和交流的方式进行。结合睿思成顾问及国内外同行给国内诸多企业进行研发管理体系咨询和研发管理信息化建设的实际，围绕企业研发管理体系及其信息化建设过程中存在的主要问题、困惑进行研讨和交流，帮助企业理解如何进行研发流程体系的优化和组织建设？如何实现研发管理信息化？研发管理信息化建设的内容、过程、方法和目标？选择怎样的研发管理应用软件和咨询公司等？
最终将研发管理的思想融入到IT系统，实现“流程为本、IT支撑”，使IT系统成为支撑产品开发的“高速公路”，确保研发管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研发管理水平。

课程内容
一、研发管理整体解决方案（ 1小时30分 ）
目的
理解研发管理的本质、根本目的
理解研发管理的要素和体系架构
专题交流
研发管理体系整体架构
市场驱动的产品开发流程体系
产品开发组织架构基础
产品开发团队、职责及其运作
成功产品经理的能力素质模型及培养机制
产品开发流程最佳实践
产品开发主流程各阶段目标、活动、交付及角色职责
系统分析与设计过程和方法
产品开发子流程（软件/硬件/结构….）
产品测试与验证过程
集成化、一体化的研发管理IT平台架构演示
西门子PLM系统架构程演示
eIPD系统架构程演示
二、产品开发项目管理（1小时）
目的
理解产品开发项目、项目管理及最佳实践
掌握项目管理问题的分析方法，理解问题的根本原因
掌握研发组织的考核机制，有效激励研发人员
专题交流
产品开发项目计划制定的要素、过程和具体方法
产品开发项目计划控制的核心思想和具体操作方法
研发项目管理中有效调配项目资源
研发项目管理和研发绩效管理的有机结合
不同类型项目的流程裁剪和项目运作方法（全新类/增强类/维护类等）
研发人员的考核和激励
产品开发项目管理的IT固化
西门子PLM系统项目管理与流程专题演示
eIPD系统项目管理理与流程专题演示
三、产品数据管理（1小时）
目的
掌握产品数据的分类和归档管理
掌握产品数据配套变更的方法
掌握实现产品数据共享的机制
专题交流
产品数据管理的功能和实践
产品文档管理
产品结构管理
零部件管理
工程变更管理
产品数据管理的IT固化
西门子PLM系统产品数据管理专题演示
eIPD系统产品数据管理专题演示
四、交流与答疑（30分钟）