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学习对象
公司职能部门的经理以及主管、各职能部门的资深员工
课程目标
1、认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性;
2、掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略;
3、在个人时间效能管理方面更具条理性,能够区分主动性和应对性任务;
4、按照事件的重要性和紧急性,确定工作处理的先后次序;
5、通过有效的分工授权,来提升管理他人时间的效能;
6、阐明时间效能管理的八个要决
课程内容
第一章 认识时间效能管理
1、学习目标与学习内容
2、自我测试:你的时间效能管理能力如何?
3、讨论:我的时间都哪去了
4、时间效能管理对你意味着什么
5、时间与效能管理的本质
6、录像分析:被时间毁灭的经理
7、时间管理的十大杀手
第二章 如何管理自我的时间效能
1、录像研讨:开始觉醒的经理
2、研讨:时间管理的六个核心步骤
3、第一步:明确角色、职责与目标
4、第二步:列事件清单并区分主动性和应对性任务
5、小练习:根据你的角色列出事件
6、第三步:排定事件的优先次序
7、录像研讨:时间管理的四个象限及其管理策略
8、把你的重点放在第二象限
9、练习:为张经理的一天事件排序
10、第四步:制定时间表与计划
11、制定时间计划表的要点
12、第五步:言行一致地执行
13、研讨:如何有效地排除干扰
14、第六步:持续评估和改善
15、单元回顾
第三章 时间效能管理百宝箱
1、研讨:时间管理的百宝箱
2、推荐两个时间管理的好工具
3、练习:计划自己一周的时间
第四章 如何管理他人的时间效能
1、录像研讨:他的时间管理如何?
2、如何来提高管理他人的时间效能?
3、管理他人时间的三个秘诀
第五章 时间效能管理的八大要决
1、录像研讨:关于石头的实验
2、时间效能管理的八个要决
3、平衡工作生活获得圆融人生
第六章 培训回顾与行动计划
1、学习要点回顾与小结
2、制定行动计划。
高效时间管理与工作效能提升-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:619字体大小:大 中 小
学习对象
公司职能部门的经理以及主管、各职能部门的资深员工
课程目标
1、认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性;
2、掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略;
3、在个人时间效能管理方面更具条理性,能够区分主动性和应对性任务;
4、按照事件的重要性和紧急性,确定工作处理的先后次序;
5、通过有效的分工授权,来提升管理他人时间的效能;
6、阐明时间效能管理的八个要决
课程内容
第一章 认识时间效能管理
1、学习目标与学习内容
2、自我测试:你的时间效能管理能力如何?
3、讨论:我的时间都哪去了
4、时间效能管理对你意味着什么
5、时间与效能管理的本质
6、录像分析:被时间毁灭的经理
7、时间管理的十大杀手
第二章 如何管理自我的时间效能
1、录像研讨:开始觉醒的经理
2、研讨:时间管理的六个核心步骤
3、第一步:明确角色、职责与目标
4、第二步:列事件清单并区分主动性和应对性任务
5、小练习:根据你的角色列出事件
6、第三步:排定事件的优先次序
7、录像研讨:时间管理的四个象限及其管理策略
8、把你的重点放在第二象限
9、练习:为张经理的一天事件排序
10、第四步:制定时间表与计划
11、制定时间计划表的要点
12、第五步:言行一致地执行
13、研讨:如何有效地排除干扰
14、第六步:持续评估和改善
15、单元回顾
第三章 时间效能管理百宝箱
1、研讨:时间管理的百宝箱
2、推荐两个时间管理的好工具
3、练习:计划自己一周的时间
第四章 如何管理他人的时间效能
1、录像研讨:他的时间管理如何?
2、如何来提高管理他人的时间效能?
3、管理他人时间的三个秘诀
第五章 时间效能管理的八大要决
1、录像研讨:关于石头的实验
2、时间效能管理的八个要决
3、平衡工作生活获得圆融人生
第六章 培训回顾与行动计划
1、学习要点回顾与小结
2、制定行动计划。