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学习对象
1、中国在海外上市公司(美股、港股)CEO、财务总监、法务总监、公关部负责人、内部
安全调查专业人士。
2、关注恶意做空行为的国内上市公司CEO、财务总监、法务总监、公关部负责人、内部安
全调查专业人士。
3、关心做空行为的对冲基金、投资公司高管、项目负责人、证劵律师、会计师。
课程目标
1、中国在海外上市公司(美股、港股)CEO、财务总监、法务总监、公关部负责人、内部安全调查专业人士。
2、关注恶意做空行为的国内上市公司CEO、财务总监、法务总监、公关部负责人、内部安全调查专业人士。
3、关心做空行为的对冲基金、投资公司高管、项目负责人、证劵律师、会计师。
课程内容
《上篇——知彼篇》
一、什么是恶意做空
1、做空与恶意做空
2、恶意做空可能给企业造成的损失
二、谁是做空者?——我们的对手是何方神圣
国际做空者:
做空调查研究机构
对冲基金
律师事务所
例: 浑水与香橼机构创办人大起底
三、恶意做空的机制与手法
(一) 恶意做空者的赢利模式
(二) 恶意做空的操作流程
(三) 恶意做空者的五种武器:
行业与财务分析
第三方调查
战略传播策略
事件引爆
专家意见
(四) 从真实案例看恶意做空的可能攻击方式:
白酒塑化剂事件
《下篇——防御与反制篇》
一、从博弈对抗的角度分析做空
恶意做空行为是企业面临的一种全新威胁,具有对手不确定性、攻击手法隐蔽多样、应对周期短暂、一旦造成危害,损失巨大等特点,传统手段很难有效应对,需要全新应对思路。
二、综合风险控制——应对恶意做空的全景思维
三、针对恶意做空的常规防御之道:
1、公司治理优化
2、财务手段
3、建立商业秘密保护全维体系
4、危机公关与舆论战
5、第三方研究报告
四、针对恶意做空的积极反制:
把握恶意做空者的软肋——恶意做空可能遭遇的风险
建立威胁识别监测体系
开展反调查
综合运用法律武器
寻求公共执法机构的介入
顺详敌意,引君入瓮
五、全天总结
《第二天:实战训练篇》
案例解析:针对某目标公司的模拟攻击与防御想定
学员分若干组各自扮演攻击与防御方,分组PK,讲师现场点评复盘
狙击猎杀者——上市公司防范恶意做空-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:512字体大小:大 中 小
学习对象
1、中国在海外上市公司(美股、港股)CEO、财务总监、法务总监、公关部负责人、内部
安全调查专业人士。
2、关注恶意做空行为的国内上市公司CEO、财务总监、法务总监、公关部负责人、内部安
全调查专业人士。
3、关心做空行为的对冲基金、投资公司高管、项目负责人、证劵律师、会计师。
课程目标
1、中国在海外上市公司(美股、港股)CEO、财务总监、法务总监、公关部负责人、内部安全调查专业人士。
2、关注恶意做空行为的国内上市公司CEO、财务总监、法务总监、公关部负责人、内部安全调查专业人士。
3、关心做空行为的对冲基金、投资公司高管、项目负责人、证劵律师、会计师。
课程内容
《上篇——知彼篇》
一、什么是恶意做空
1、做空与恶意做空
2、恶意做空可能给企业造成的损失
二、谁是做空者?——我们的对手是何方神圣
国际做空者:
做空调查研究机构
对冲基金
律师事务所
例: 浑水与香橼机构创办人大起底
三、恶意做空的机制与手法
(一) 恶意做空者的赢利模式
(二) 恶意做空的操作流程
(三) 恶意做空者的五种武器:
行业与财务分析
第三方调查
战略传播策略
事件引爆
专家意见
(四) 从真实案例看恶意做空的可能攻击方式:
白酒塑化剂事件
《下篇——防御与反制篇》
一、从博弈对抗的角度分析做空
恶意做空行为是企业面临的一种全新威胁,具有对手不确定性、攻击手法隐蔽多样、应对周期短暂、一旦造成危害,损失巨大等特点,传统手段很难有效应对,需要全新应对思路。
二、综合风险控制——应对恶意做空的全景思维
三、针对恶意做空的常规防御之道:
1、公司治理优化
2、财务手段
3、建立商业秘密保护全维体系
4、危机公关与舆论战
5、第三方研究报告
四、针对恶意做空的积极反制:
把握恶意做空者的软肋——恶意做空可能遭遇的风险
建立威胁识别监测体系
开展反调查
综合运用法律武器
寻求公共执法机构的介入
顺详敌意,引君入瓮
五、全天总结
《第二天:实战训练篇》
案例解析:针对某目标公司的模拟攻击与防御想定
学员分若干组各自扮演攻击与防御方,分组PK,讲师现场点评复盘