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学习对象
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。
课程目标
一、课程介绍:
1. “舍”明天之利润,“得”后天之未来
2. “散”股权期权,“聚”人心才智
3. 股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术
4. 培训价值——
5. 咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
6. 2天时间让您:“懂”、“会”、“通”
7. 解决股权激励五大核心难题——
8. 如何让股权期权分配得更加公平、合理?
9. 如何与绩效或贡献挂钩,体现“金手铐”的价值?
10. 如果构建进入和退出机制?
11. 如何解决动态问题,防止不应有弊端?
12. 如何防范法律风险、制度漏洞?
二、课程收益
1. 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
2. 掌握高科技企业股权期权激励的思路与操作步骤
3. 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
4. 通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用
三、培训特点:
1. 咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益
2. “道法术——十步法”成型股权激励方案,理论与实战的契合
3. 实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性
4. 现场沙盘演练,再现鲜活和真实
5. 专业而系统的指导 ,为学员“量体裁衣”,制定最适合的股权激励方案
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值
四、培训形式:
1. 采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学
2. 授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。
课程内容
模块Ⅰ:股权激励“道法术”
单元一、股权激励概述
1.为什么要实施股权激励?
2.股权、股份与股票
3.股权激励的原理
4.企业生命周期、行业特点与股权激励
5.股权激励与公司治理、企业文化
6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7.股权激励之“道法术”
思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?
单元二:股权激励——“道”
1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2.定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同
1) 是战略层面的,还是操作层面的目的?
2) 是建立以长期机制为目的,还是首次股权激励实施的目的?
3) 留住人还是吸引人?
4) 福利性质的激励还是激励型的?
5) 某公司案例激励目的——案例1
6) 思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?
3.定对象——找准该激励对象,比选对象还难
1) 是对“岗”还是对“人”?
2) 从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干,多大范围股权激励才合适?
3) 企业所处不同发展阶段,重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同?
4) 某上市公司案例激励目的——案例
5) 思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?
4.定原则——股权激励的指导思想
1) 什么是最基本的原则?如:
2) “三公”原则(公平、公正、公开)
3) 激励与约束对称原则
4) 动态原则
5) 什么是导向性的原则?如:
6) 兼顾过去,面向未来
7) 以业绩、贡献为主,兼顾潜力和能力
8) 某投资公司股权激励原则——案例
5.定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半
1) 实股VS虚股
2) 现股VS期股VS期权
3) 限制性股份/股票
4) 股份/股票增值权
5) 单一模式还是混合模式?
6) 上市公司与非上市公司的激励模式
7) 某化学公司虚拟股份(分红权)——案例
8) 研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?
单元三:股权激励——“法”
1.法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2.定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水
1) 基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?
2) 基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?
3) 某公司案例——案例
4) 思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?
3.定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
1) 如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?
2) 如何确定股权激励总量?
3) 股权收入占总收入多大比例合适?
4) 对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?
5) 如何实现股权分配公平合理?
6) 分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?
7) 某华南地区公司数量分配——案例
8) 思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。
4.定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?
1) 如何给企业合理估值定价?
2) 如何给人员合理估值定价?
3) 技术和管理要素如何作价入股?
4) 常用的定价模型有哪些?净资产价格、折价还是溢价、模拟股市定价
5) 某公司虚拟股票定价模型——案例
6) 某集团公司各业务单元(事业部)价值评估——案例
7) 某公司职位价值评估——案例
8) 思考:人力资本如何“对价”货币资本?
5.定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计
1) 什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例
2) 为什么要设置等待期?等待期多长合适?
3) 延期支付与股权激励
4) 多长的限制期合适、有效?
5) 不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用
6) 浙江XX公司禁售期规定——案例
7) 思考:为什么做“对的事情”,还必须选择“对的时间”?
8) 研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?
6.定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制
1) 如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款
2) 如何将绩效考核与行权条件挂钩?
3) 某投资公司行权条件——案例
4) 如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权
5) 如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?
6) 某投资公司股权激励丧失条件规定——案例
单元四、股权激励——“术”
1.术之“一定”——定机制
2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?
3.管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工?
4.激励计划如何管理?
5.为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励?
6.如何设置进入机制和退出机制?
如何防止成为股东后失去动力?
7.江苏某集团退出机制——案例
模块Ⅱ:股权激励——实战与技巧
单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2.某公司业绩股票——上市公司案例
3.现场选择1-2家公司进行现场沙盘演练
单元六、各类股权激励比较与剖析
1.实股与虚拟股激励
2.现股与期股激励
3.期权激励与股权激励
4.股份激励与股票激励
单元七、股权激励方案设计技巧
1.如何评价一个股权激励方案实施的成功?
2.股权激励三阶段——调研-设计-实施
3.如何循序渐进推进股权激励?
4.如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果?
单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理
1.如何合理规划设计股权结构,避免为上市造成障碍
2.当激励对象超出200人时,如何设立持股主体?
3.无形资产如何作价入股?
1) 技术、管理等无形要素如何入股?
2) 无形资产在公司资产中的上限在哪里?
3) 无形资产如何评估作价入股?
4.公司发生重大事项(破产、合并、分立等)时如何调整?
5.股权期权的会计处理及有关问题
6.股权期权的税务问题
思考:如何在股权激励方案中设计限制性法律条款?
研讨:如何有效防范法律风险,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍
单元九、讨论/互动及自检式总结
股权激励之“道法术”-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:517字体大小:大 中 小
学习对象
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。
课程目标
一、课程介绍:
1. “舍”明天之利润,“得”后天之未来
2. “散”股权期权,“聚”人心才智
3. 股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术
4. 培训价值——
5. 咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
6. 2天时间让您:“懂”、“会”、“通”
7. 解决股权激励五大核心难题——
8. 如何让股权期权分配得更加公平、合理?
9. 如何与绩效或贡献挂钩,体现“金手铐”的价值?
10. 如果构建进入和退出机制?
11. 如何解决动态问题,防止不应有弊端?
12. 如何防范法律风险、制度漏洞?
二、课程收益
1. 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
2. 掌握高科技企业股权期权激励的思路与操作步骤
3. 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
4. 通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用
三、培训特点:
1. 咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益
2. “道法术——十步法”成型股权激励方案,理论与实战的契合
3. 实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性
4. 现场沙盘演练,再现鲜活和真实
5. 专业而系统的指导 ,为学员“量体裁衣”,制定最适合的股权激励方案
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值
四、培训形式:
1. 采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学
2. 授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。
课程内容
模块Ⅰ:股权激励“道法术”
单元一、股权激励概述
1.为什么要实施股权激励?
2.股权、股份与股票
3.股权激励的原理
4.企业生命周期、行业特点与股权激励
5.股权激励与公司治理、企业文化
6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7.股权激励之“道法术”
思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?
单元二:股权激励——“道”
1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2.定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同
1) 是战略层面的,还是操作层面的目的?
2) 是建立以长期机制为目的,还是首次股权激励实施的目的?
3) 留住人还是吸引人?
4) 福利性质的激励还是激励型的?
5) 某公司案例激励目的——案例1
6) 思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?
3.定对象——找准该激励对象,比选对象还难
1) 是对“岗”还是对“人”?
2) 从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干,多大范围股权激励才合适?
3) 企业所处不同发展阶段,重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同?
4) 某上市公司案例激励目的——案例
5) 思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?
4.定原则——股权激励的指导思想
1) 什么是最基本的原则?如:
2) “三公”原则(公平、公正、公开)
3) 激励与约束对称原则
4) 动态原则
5) 什么是导向性的原则?如:
6) 兼顾过去,面向未来
7) 以业绩、贡献为主,兼顾潜力和能力
8) 某投资公司股权激励原则——案例
5.定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半
1) 实股VS虚股
2) 现股VS期股VS期权
3) 限制性股份/股票
4) 股份/股票增值权
5) 单一模式还是混合模式?
6) 上市公司与非上市公司的激励模式
7) 某化学公司虚拟股份(分红权)——案例
8) 研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?
单元三:股权激励——“法”
1.法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2.定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水
1) 基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?
2) 基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?
3) 某公司案例——案例
4) 思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?
3.定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
1) 如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?
2) 如何确定股权激励总量?
3) 股权收入占总收入多大比例合适?
4) 对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?
5) 如何实现股权分配公平合理?
6) 分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?
7) 某华南地区公司数量分配——案例
8) 思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。
4.定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?
1) 如何给企业合理估值定价?
2) 如何给人员合理估值定价?
3) 技术和管理要素如何作价入股?
4) 常用的定价模型有哪些?净资产价格、折价还是溢价、模拟股市定价
5) 某公司虚拟股票定价模型——案例
6) 某集团公司各业务单元(事业部)价值评估——案例
7) 某公司职位价值评估——案例
8) 思考:人力资本如何“对价”货币资本?
5.定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计
1) 什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例
2) 为什么要设置等待期?等待期多长合适?
3) 延期支付与股权激励
4) 多长的限制期合适、有效?
5) 不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用
6) 浙江XX公司禁售期规定——案例
7) 思考:为什么做“对的事情”,还必须选择“对的时间”?
8) 研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?
6.定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制
1) 如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款
2) 如何将绩效考核与行权条件挂钩?
3) 某投资公司行权条件——案例
4) 如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权
5) 如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?
6) 某投资公司股权激励丧失条件规定——案例
单元四、股权激励——“术”
1.术之“一定”——定机制
2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?
3.管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工?
4.激励计划如何管理?
5.为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励?
6.如何设置进入机制和退出机制?
如何防止成为股东后失去动力?
7.江苏某集团退出机制——案例
模块Ⅱ:股权激励——实战与技巧
单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2.某公司业绩股票——上市公司案例
3.现场选择1-2家公司进行现场沙盘演练
单元六、各类股权激励比较与剖析
1.实股与虚拟股激励
2.现股与期股激励
3.期权激励与股权激励
4.股份激励与股票激励
单元七、股权激励方案设计技巧
1.如何评价一个股权激励方案实施的成功?
2.股权激励三阶段——调研-设计-实施
3.如何循序渐进推进股权激励?
4.如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果?
单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理
1.如何合理规划设计股权结构,避免为上市造成障碍
2.当激励对象超出200人时,如何设立持股主体?
3.无形资产如何作价入股?
1) 技术、管理等无形要素如何入股?
2) 无形资产在公司资产中的上限在哪里?
3) 无形资产如何评估作价入股?
4.公司发生重大事项(破产、合并、分立等)时如何调整?
5.股权期权的会计处理及有关问题
6.股权期权的税务问题
思考:如何在股权激励方案中设计限制性法律条款?
研讨:如何有效防范法律风险,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍
单元九、讨论/互动及自检式总结