学习对象
企业的中高层管理人员
课程目标
1.了解会议这种特殊管理活动的特点和规律；
2.把握解决问题一类会议的操作关键；
3.熟悉高效解决问题会议的实施过程；
4.练习与思考如何改进我们日常相关会议的效率；

课程内容
第一章：“开会解决问题”是一项管理活动
为解决问题而开会是企业中不可避免的管理活动
会议议而不决或低效是常见的状态
我们都有哪些不好的开会习惯
“开会”与“做出决定”是两个环节
开好会和做好决定是对职业经理人的基本要求
第二章：当问题发生需要开会时...
事前-事中-事后的管理原则
真的需要开会吗？
会议的目的
参与者的身份及其对会议的影响
让会议有效的相关属性
界定时间
明确三段式
做好准备
预期的产出
文化传统可能对会议的影响
第三章：控制会议进行的过程
控制会议的基本原则
罗列-选择-推进的原则
解决问题会议的基本程序
发生了什么？
目前需要做什么？（优先级）
实现上述优先级的关键是什么？
哪些因素与关键点相关？
我们能做什么？（权限与角色）
我们打算怎么做？（趋同方案）
如何实现？（实施细节）
第四章：现场练习
结束语 高效解决问题的会是需要练习的