学习对象
未来12月内将第一次担任经理或主管的人；已经担任经理或者主管不超过18个月的新经理；企业中的储备干部、未来的管理者；从未接受过系统的管理者培训的经理和主管；以及需要对上述人员进行培训和辅导的中、高层管理者或教练
课程目标
课程介绍：
本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理知道应该做什么？不应该做什么？
明确经理的职责和工作内容，指挥下属顺利开展工作。
本次培训之后，您会发现：一切都发生了本质的变化！
课程收益：
1. 让新经理快速转变角色，进入工作状态
2. 提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力
3. 提升自我领导力、影响力及职业能力
4. 学会管理下属工作，与下属融洽相处
5. 学会管理团队并带领团队完成工作目标

课程内容
第一章: 自我管理
模块一. 职业化素养与角色认知
模块二. 拥有积极的心态
模块三. 培养最佳的职业习惯
1.习惯是如何培养和改变的
2.必须具备的职业习惯
模块四. 如何培养责任心
1．责任心—职业化的底线
2．责任感的构成要素和工作态度
3．管理者对公司的责任
模块五．新经理如何与上级相处
1. 怎样看待你的上司
2. 如何向上级汇报工作、提出建议
3. 如何管理上司与上级讨论问题
模块六. 管理者如何提升自我领导力
1. 理解领导力、领导力与管理之间的区别与联系
2.. 领导力的发展路径
第二章: 管理他人
模块一：如何领导下属
1. 领导他人的模型
2. 如何对下属进行绩效评估
3. 如何与下属建立良好关系
4. 如何说服下属接受你的观点
5. 如何处理好与下属之间的矛盾与冲突
6. 如何领导不同类型的员工
模块二：领导下属模拟训练
第三章: 管理团队
模块一：什么是团队、构成团队的三大要素
1、 打造高绩效团队的九项技能
2、 如何确立团队的工作目标、工作方案、计划
3、 如何进行团队工作过程监督
4、 如何进行调整和改进
5、 如何塑造团队精神
模块二：管理团队模拟训练