学习对象
未来12月内将第一次担任经理或主管的人；已经担任经理或者主管不超过18个月的新经理；企业中的储备干部、未来的管理者；从未接受过系统的管理者培训的经理和主管；以及需要对上述人员进行培训和辅导的中、高层管理者或教练。


课程目标
1.让新经理快速转变角色，进入工作状态

2.提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力

3.提升自我领导力、影响力及职业能力

4.学会管理下属工作，与下属融洽相处

5.学会管理团队并带领团队完成工作目标

本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理明确职责和工作内容，带领下属顺利开展工作。本次培训之后，您会发现：一切都发生了本质的变化！





课程内容
第一章：自我管理
1.职业化素养与角色认知
2.树立积极的职业观、世界观与人生观
3.如何与上级沟通相处
(1)如何向上司汇报工作？
(2)请求上司帮助和支持
(3)如何纠正上司的“错误”？
(4)如何管理上司，赢得信任和赏识？
4.管理者如何提升自我领导力
(1)管理者与领导者
(2)如何理解领导者的5大行为表现
(3)培养领导者综合能力素质
第二章：管理工作
1.目标制定与方案决策
2.工作分解与评估
3.工作分权与授权
4.作过程控制
5.工作改善
6.工作方法
第三章：管理他人和团队
1.激励下属
(1)激励理论
(2)识别员工需要
(3)激励措施设计
2.团队建立
(1)团队开发的四个阶段
(2)团队学习训练活动
(3)因人而异的提升措施
3.团队文化塑造
(1)企业文化宣传与团队文化标准
(2)高效团队的特征
(3)如何营造你期望的团队氛围？