学习对象
企业中高层管理者
课程目标
课程介绍

在日常生活中，我们每一个人都在用自己的言行影响着周围的人。但是，我们一定要认识到，我们是通过什么来扩大与加深对他人的影响：是言还是行？领导的“影子”的主要目的就是进一步强化“影子”的概念，通过提供一套具有理论根据的方法与工具，教你如何通过你的“影子”加强你的领导力，从而打造符合企业愿景的企业文化。

课程目标

1. 强化“影子”的概念，提高你的影响力

2. 加强自我意识的提高，了解你自己的影子

3. 懂得领导行为与企业文化的关系

4. 用“高绩效”行为来影响你周围的人，做到身体力行





课程内容
一．个性与“影子”
1.       “影子”的概念
2.       影响他人 VS被他人影响
3.  个性的“光明面”与“黑暗面”
二．文化矩阵
1.       什么是心理契约？
2.       员工的价值取向
3.       中国员工的价值取向研究报告
4.       激励的定义
5.       激励的模型
6.       失灵的激励
7.       激励问题员工
8.       创造激励人的工作环境保持竞争力
9.       培养健康的文化
10.    帮助管理者留住员工
三．理解自身的“影子”
自我分析&自我意识
如何通过“影子”领导他人
四．职权领导力与非职权领导力
1.       领导力的重新定义
2.       新的定位与新的要求
3.       职权权力 VS 道德权力
4.       领导的必备素质
5.       给予反馈
6.       教练技巧
五．“影子”的延伸
建立信任与信心
通过角色模型实施领导力
六．行动计划