学习对象
本课程适合希望提高员工执行力的职业人士，比如部门经理/主管、项目经理、团队管理者等
课程目标
1、描述HP动态领导力框架
2、运用有效制订目标和战略的方法
3、运用有效执行计划的方法和工具

课程内容
【第一天上午】
一、执行力概述
1、执行力缺失的深度探讨
2、HP动态领导力框架，以帮助领导者有效应对变化
3、高绩效团队的成功要素
4、案例分享：HP
5、团队演练：高绩效团队组建
二、高效的领导者
1、领导与管理
2、优秀经理人的品质和行为
3、时间管理与会议管理
4、案例分享：HP
5、团队演练：有效会议管理
【第一天下午】
三、有效的目标和战略
1、让团队清楚认识到目前所面临的挑战和机会，建立紧迫感和必胜的信心
2、目标和战略制定的方法
3、案例分享：HP
【第二天上午】
四、企业文化和共享愿景的建立
1、动成 长企业的管理之道
2、案例分享：HP共同价值观，企业文化的建设
3、愿景的描述与沟通
4、团队演练：愿景的沟通
五、有效地计划执行
1、跨部门合作目标的制定、沟通与执行
2、案例分享：HP计划工作的主要行为，流程以及相关工具的使用
3、管理者如何创造高产出的环境，以提供成员执行计划时所需要之支援、回馈及方向
【第二天下午】
4、冲突管理
5、团队演练：哪里出问题了 六、持续改善
1、评估和奖励团队的做法
2、最佳实践的总结
3、持续改善的精神，以使团队与个人"每年都上一个新台阶"
4、团队演练：自我提升计划