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中坚力量6堂课-上海工慧企业管理

信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:397字体大小:



  
学习对象
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
课程目标
1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索
2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3.掌握把工作管好的方法和技巧:计划,组织,控制,创新
4.掌握带团队方法:培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计

课程内容

第一堂课、明确自己在企业的定位
1.企业的汉堡结构
2.为什么会有中层
3.中层的三大难关
4.中层的两大罪过
5.中层的一大软肋:推卸责任
6.中层不同阶段的定位
第二堂课、如何得到领导认可
1.领导都是对的:坚决执行
2.不议论领导是非:承上启下
3.维护领导威信:自我退后
4.用数字说话:结果至上
5.请领导做选择题:勤于思考
6.让领导做好人:勇于担当
第三堂课、如何进行跨部门协作
1.惜缘:因为看法不同,所以必有冲突
2.尊重:面子第一,道理第二
3.内敛:高调做事,低调做人
4.克己:让于名利,无欲则刚
5.助人:予人玫瑰,手有余香
第四堂课、如何调动下属工作热情 
1.金钱激励:很重要但不唯一
2.晓之以利:弄清楚为谁而工作
3.引而不发:让他人说出你的想法
4.多头并举:从不花钱的表扬开始
5.防微杜渐:一切从工作积极性出发
第五堂课、如何管好部门绩效 
1.角色转换:做教练而不做警察
2.灌输数字:修“路”而不是修“人”
3.聚焦绩效:多谈行为,少下结论
4.抓住关键:重视什么,就得到什么
5.目标管理:控制过程才能控制结果
6.迫使进化:追求快乐,逃避痛苦
第六堂课、如何带出优秀团队 
1.团队为王:做英雄还是做领袖
2.讲清规则:游戏也得先说玩法
3.同舟共济:一起营造安全感、归属感
4.双管齐下:一手抓制度,一手抓文化
5.基业长青:好员工是培训出来的

 

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