学习对象
董事长、总经理、班子成员以及核心骨干
课程目标
（一）角色认知：清晰管理者的角色定位；明确领导的管理角色；明确领导与任务的关系；明确下属的本质；明确领导的首要工作职责。

（二）肩负责任：体验总经理的角色责任；建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，学会系统而非片面地思考问题，培养员工的责任感、荣誉感以及忠诚度。

（三）目标导向：目标不变方法变；解决问题而非解释问题；绝不找借口；对待工作用结果思维而非逻辑思维；掌握计划制定与监控的方法；掌握会议管理的流程与方法。

（四）思维创新：把不可能变为可能；从心态、素质方面实现自我突破和自我超越，提高组织的自信力、行动力及工作激情。

（五）沟通共识：清晰组织运作的机理与方式；用组织沟通方式与组织沟通；系统掌握组织沟通的方式。

（六）提升执行力：反思工作理念与方法；反思与升华职场工作理念，绝对服从组织和领导；提升组织沟通能力；大幅度提升组织情商；彻底锁定完成工作的时间结点。

（七）团队至上：团队风气改变从改变自我的言行开始！我是团队力量勃发的源泉！团队利益至上，个人意愿妥协于团队。打造优秀的团队！

（八）感恩回报：让劳资关系更和谐；珍惜岗位；感恩公司、感恩上级、感恩工作、感恩父母、感恩社会。

（九）认识自我： 树立组织目标智商的职业理念；帮助领导内查自我并清晰自己的问题与心智模式，清晰目标，自我蜕变。



课程内容
第一部分：核心内容
一、职业化核心团队工作理念：
（一）思维共识：对待工作要用“结果思维”   
（二）目标共识：目标不变方法变            
（三）领导共识：完成任务是领导的天职     
（四）下属共识：谁对最终结果负责任就听谁的 
（五）沟通共识：听懂与知道都是为做到服务的 
（六）行动共识：永不放弃才有可能达成目标
（七）责任共识：站在系统责任高度履行岗位责任
 （八）时间共识：时间管理的核心就是时间结点的管理
（九）组织共识：维护组织利益是职员的最高行为准则
（十）职场共识：成功就是最后一批放弃的人
二、管理表格：授权表格；预算表格；计划表格；组织运作体系表格；组织沟通表格；会议管理系列表格；工作进展（上对下以及下对上）表格；申诉（下对上）表格；……
三、适用工具：预算管理法；计划七法法；（计划分解与实施）目标倒推法；授权工具；员工申诉法；……
四、管理制度：组织体系制度；预算与计划体系制度；监控体系制度；人力资源体系制度；……
五、监控流程：制度监控流程；会议监控流程；计划监控流程；信息反馈监督流程；……
六、管理体系：组织体系+计划体系+监控体系+人力资源体系。……
第二部分：内容摘要
一、思维共识：社会交往要用逻辑思维；职场胜出要用“目标人”思维；对待工作要用结果思维；面对客户要用效果思维；超越经验要用创新思维；和谐亲情关系要用心思维；利益性思维是人类的基本思维方式；我是一切的根源。
二、目标共识：目标不变方法变；工作目标不可变而方法可万变；工作就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好；彻底锁定目标，自会有无穷的方法；清晰做事的最终目的就会事半功倍；阶段目的是为最终目的服务的；工资来自绩效而非工作时间；知识和文凭都是为达成目标服务的。
三、领导共识：领导是任务的仆人而非主人；完成任务是领导的天职；领导就是引领团队达成组织目标的人；领导必须对产生绩效负责；领导要让下属的能力更上一层楼；领导要给下属树立榜样；领导要肩负起一切责任；统御权成就领导的魅力。
四、下属共识：下级绝对服从上级是职场常识；谁对最终结果负责就听谁的；让组织愉悦是下属的重要工作职责；站在组织的立场上维护下级的利益；“让奖代过”是组织要求；体谅领导的决策“失误”。
五、沟通共识：沟通的效果是由听者决定的而非说者；判断不等于事实；像关注动机一样关注沟通方式；沟通的效果是由听者决定的；听懂与知道都是为做到服务的。
六、组织共识：个人能力=概念能力+专业能力+（发现）平台能力；原则是最基本的工作要求；组织只能有一个声音把维护组织利益奉为最高职业准则。
组织意味着平台、机会、港湾、圈子；做团队风气向上的动力源；做团队风气向下的止损点。
七、行动共识：永不放弃才有可能达到目标；立即行动是产生绩效的最佳短途径；解决问题而不是上交问题；知道做不到等于不知道；奋战到老天爷出手相助的那一刻。
八、责任共识：站在总经理的系统责任的高度履行好各自的岗位责任，而非仅仅站在自己的岗位上认知责任；所有岗位责任之和等于系统责任；履行岗位责任是手段；履行系统责任是目的；责任主让我们的管理更有绩效。
九、时间共识：时间管理要以工作目标为导向；时间管理的核心就是时间结点管理；明日事今日毕。
十、职场共识：做智慧之人不做聪明之人；选择向上的工作与生活圈子；小我小人生、大我大成就；成功者就是最后一批放弃的人；感恩是职场初级文明；做一个负责任的人。