学习对象
企业中层、职业经理人


课程目标
1. 企业面临问题：

2. 如何领导不同性格的下属？

3. 人力资源主管为何招不到合适的人？

4. 主管/培训经理为何育不出满意的人？

5. 干部为何用不好优秀的人？

6. 领导老板为何留不住杰出的人？

7. 我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？

8. 作为领导人，如何发挥超强的领导力？

9. 作为领导人，如何得到团队的跟随与尊重？

10. 我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？

11. 传授关念知识：

12. 九型人格的概述

13. 九型人格的识别与区分

14. 九型人格的总结与应用

15. 掌握工作方法：

16. 揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点

17. 让你迅速通晓人性、掌握人心的管理工具

18. 知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力

19. 做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队





课程内容
第一讲 九型人格的概述
1、为什么学习九型人格
（1）通晓人性，探索人的行为内在动力
（2）了解他人行为动机与及别人对事情反应
2、九型人格的起源和发展
3、脑、心、腹三中心的探索
（1）腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物
（2）脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映
（3）心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈
4、九型人格立论的基础
5、九型人格的简介描述
6、学习九型人格的禁忌
第二讲 九型人格的识别和区分
1、每个型格的性格解析
（1）完美型，
（2）全爱型-助人型
（3）成就型
（4）艺术型-自我型
（5）智慧型-思想型
（6）忠诚型
（7）丰富型-活跃型
（8）领袖型-能力型
（9）和平型-和谐型
2、九型人格的自我认知
（1）自我测试---通过表格的测试性格
（2）对号入座---参加者表白自己的型号
（3）性格识别---通过提问探索对方的性格
3、不同型号性格的区分
（1）九型人格工作坊
第三讲 九型人格的总结与运用
1、九型人格的总结
（1）讨论----分组描述各型格特征
（2）总结----对九型人格回顾总结
（3）隐喻----九型人格的形象比喻
2、九型人格的内圣之道
（1）性格与命运
（2）心智模式突破与自我超越
（3）九型人格对自我修炼的启示
（4）领导力提升的内圣之道
3、九型人格的外王之道
（1）从一则寓言看九型人格的应用
（2）九型人格的精神：理解和爱心
（3）九型人格在企业管理中的应用
（4）九型人格的选人用人之道
（5）九型人格的激励下属之道
（6）九型人格的推动销售之道