【课程对象】
初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案
【课程背景】
轻松应对角色转变，做富有激情的管理者！
新晋管理者，面临着由业务精英转向管理者新手，肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们经常要打破固有思维模式，提高自身修炼，创造积极的工作环境，提升团队生命力。然而，许多新晋管理者对一下问题深感困惑—
面对角色转变，如何在组织里继续成长、发展？
精英员工不服管理，部分下属安于现状，怎么办？
员工没热情，见难题就退，见责任就推，怎么办？
针对以上问题，我们特邀原华为公司高级经理严老师，与我们一同分享《新晋经理管理技能提升训练》的精彩课程。本课程从新晋经理的角色转变切入，明确管理者身份，进而分析塑造管理者魅力的方法，从心理上打动员工，让下属真心追随。严老师将教您运用日常管理常用的四个招式，实现下属从动机到产出的转变，与团队成员一同达成组织绩效，高效管理自我、他人和业务！
课程收益
1、掌握科学授权方法，让员工目标清晰、导向明确；
2、运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型；
3、认清员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法；
4、了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用；
5、运用管理者在日常管理中常用的四个招式。
课程大纲
一、从专业走向管理
1、认知管理者的位置和角色
2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维
3、有效管理的价值
二、让员工感觉好起来
1、领导力、管理力与执行力的关系
2、管理者修炼管理能力的培养进阶模型
3、分组研讨：“好”的感觉
4、管理者的领导魅力即领导力的来源
5、MPRS模型—用管理促成员工创造价值的良性循环
6、在管理过程中培养领导者的素质与魅力
三、管理者日常管理常用的四个招式
1、从Motivation到Performance：员工干什么清不清楚？
2、从Performance到Result：消除员工取得绩效的障碍
3、从Result到Satisfaction—你了解你的员工吗？
四、创造高效团队管理之路
1、视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好”
2、每天进步一点点，就是成功的开始
3、行动计划：回去以后怎么做？