学习对象
高层管理干部、高级人力资源经理、组织发展经理、企业高管等
课程目标
1、了解变化的基本特点及过程
2、能过了解卓越企业的实践，全面、系统地掌握变革管理的具体思路和办法
3、了解应用组织变革的8个步骤
4、提升变革管理技能


课程内容
一 、引言
1、变革的世纪
2、为什么要变革
3、如何拥有更好的形式
4、明星企业的评选指标
5、产业的未来趋势与风险
6、变革是永恒的 
 二 、迎向变革
1、为什么我们要面对变革
2、为什么人们拒绝变革
3、人们在变革中的行为表现有哪些
4、变革给我们带来的什么结果？
5、作为个人，如何看待变革又如何准
6、迎接变革
7、如何使自己适应变革？
三、变革管理
1、变革管理是企业文化再造的永恒的动力
2、变革管理要从领导力提升做起
3、从影响力塑造着手，实施变革管理
四 、领导变革矩阵
1、横向分析
2、纵向分析
3、LCM矩阵的基本框架
(一)矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
(二)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
五、 变革策略性的问题
1、计划与确定方向的区别
2、远景、战略、计划和预算之间的关系
3、有效远景的特质
4、确定方向的原则
5、关键优势与核心竞争力
六、变革管理中—对人性的掌握
1、变革的根本—改变人们的行为
对待变革的各种态度的观点
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
2、组织信任的基础
可预测性
职务能力的定义
3、修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的方法与机制
4、变革管理工作——平衡的艺术
如何维持平衡
过渡管理团队——TMT的建立
TMT的定义与组成
TMT的工作范围
领导人的态度
5、改变行为的过程
 分析—思考—改变
 目睹—感受—改变
6、领导变革行动纲领
7．企业文化在变革中的功能与影响  理论讲授六 领导变革的核心关键步骤
七、 管理者在变革中所扮演的角色
1、在变革中如何扮演一个领航者的角色
2、整合现有的体系
3、整合相关者
4、如何进行远景领导
5、组织与整合的区别
6、整合相关者的原则
7、新经济下的领导
8、如何充分地发挥变革中人的力量
9、如何以身作则地成为变革的先驱