学习对象
主要针对立志提升自身领导力，成就并维持卓越企业的企业家及其他对企业未来发展有重要影响的中高层企业管理人员。
课程目标
1. 提升个人领导力和影响力，协助企业分析并解决管理中存在的问题。

2. 塑造企业管理思维，提高全局掌控能力。

3. 解析现代人力思想，解开公司发展瓶颈。

4. 预知企业危机先兆，领导企业永续经营。

5. 建立高端人脉网络，成就更高人生追求。
课程内容
 
商业经济战略篇
模块一    宏观经济
宏观经济政策与走势解读(重点解读十八大)
国际金融形势与人民币汇率分析
应对后WTO时代
国内财税政策解读
区域经济发展浅析
模块二    公司治理
产权改革和法人治理结构
代理型公司治理
激励、约束机制分析与构建
董事会运作与专业委员会设置
集团项目（母子公司）管控
模块三    战略管理
企业战略决策思维
竞争战略的选择
企业国际化战略与创新
东方谋略与企业经营战略
战略实施与变革管理
模块四    风险管理与企业内控
企业全面风险管理
公共关系战略及危机管理
企业领导者危机管理素养
媒体沟通与应对策略
内部控制演变与发展
内部控制的建立程序
企管实战建设篇
模块五    市场营销
战略营销规划与实施
营销策略整合与创新
产品价格策略
品牌塑造与管理
渠道规划与管理
模块六   人力资源管理
人力资源规划
组织设计与工作分析
人才招聘绩效管理
薪酬管理
人员培训与选拔
企业文化与学习型组织建立
模块七    财务管理
财务报表分析
现金流规划与全面预算管理
利润管理
投资分析与管理
企业财税政策解读
企业改制与上市
模块八 组织变革与组织结构
如何优化组织结构
直线职能制与事业编制
组织与环境关系
组织变革的成功因素
组织结构设计：基本原则
模块九    管理沟通
管理沟通策略与制度建设
有效的沟通技巧
企业与政府、公众、媒体沟通
领导者与员工的沟通
企业变革时的管理沟通
领导人文艺术篇
模块十    执行力
管理沟通策略与制度建设
有效的沟通技巧
企业与政府、公众、媒体沟通
领导者与员工的沟通
企业变革时的管理沟通
模块十一    领导力与团队
领导者角色定位
塑造领导魅力
情商与影响力
领导用人与激励艺术
高效团队建设
模块十二   国学专题
中庸：思想方法与处世哲学
佛、道与人生智慧
儒学修身、齐家、治国之道
孙子兵法与管理智慧
商业伦理与文化