学习对象
主要针对立志提升自身领导力，成就并维持卓越企业的企业家及其他对企业未来发展有重要影响的中高层企业管理人员。
课程目标
• 建立人才战略，提高公司整体绩效

• 提升组织的整体领导力

• 促进参训管理者的沟通与合作

• 掌握管理团队的整体优势和不足

• 通过共同筹划和实施，提升客户人力资源管理水平

• 建立广泛的人脉交流平台


课程内容
主题一、领导者角色定位
1.角色定位与角色认知 
2.领导职责与思维转换 
内容为：使管理者清晰认识到角色的定位与价值，及时转换思想，更好地诠释管理者的职责。
主题二、塑造领导魅力
1.如何打造并领导卓越团队
2.创建高绩效团队文化与环境
 内容：旨在使管理者掌握打造高效能团队的方式方法，并营造健康、和谐、共进的团队或企业文化。
主题三、情商与影响力
1.四个属性解析选才方法
2.模型解析用人策略 
内容为：结合人力资源的四个属性讲解选才的方式方法；利用模型分析用人留人的策略。
主题四、领导用人与激励艺术
1.领导艺术与技巧方法 
2.领导魅力与素质修炼 
内容为：从管理者的领导素质和人文精神提升的角度，修炼管理者的独特魅力与智慧。
主题五、高效团队建设
1.激励策略与激励行为
2.授权管理与有效沟通 
内容为：旨在使组织更有向心力、凝聚力，促使团队协调有效地工作，激励工作热情，提高工作士气。