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学习对象
企业中、高层管理人员，后备经理人
课程目标
1、了解中国式情境领导的角色和关注点 2、掌握影响员工绩效的关键要素 3、了解工作行为与关系行为的区别与联系 4、掌握有效运用职务权力和个人权力的技巧 5、掌握了解员工能力的技巧、员工真实意愿的方法、不同准备度(R1-R4)员工的特点 6、掌握不同领导风格(S1-S4)的行为特点、掌握改变自我领导风格的有效方法，灵活运用情境领导力
课程内容
1、 中国式情境领导力概述
1) 情境领导力简介
2) 中国的情境领导者-“庸人领导”
3) 情境式领导者的关注点
4) 中国传统文化对情境领导的影响
5) 中国人如何判断自我绩效
6) 案例分析：炮手
7) 情境领导人”亮剑”要素
8) 情境领导关注员工全方位绩效表现
9) 有效的情境领导力的评价标准
10) 案例分析:
11) 情境领导力就是一种影响力
12) 案例分析:谁影响谁
13) 影响力的种类及发生作用的条件
14) 情境领导力属于哪类影响力
15) 案例分析:出差
16) 情境领导力的实施步骤
17) 互动讨论:如果你做领导……
2、 员工情境判断
1) 员工准备度概念
2) 员工能力准备度的等级
3) 知识\经验\技能的区别与联系
4) 互动练习:寻找KSAP
5) 确定判断员工能力的标准
6) 如何从角色分解到任务
7) 互动练习:你企业的优秀员工在我企业一定优秀吗?
8) 角色\目标\思路\方法\对策的区别是什么
9) 案例分析:判断员工能力
10) 不同能力的员工有什么差别?
11) 案例分析:讨论议题
12) 如何理解“表现出来“的准备度
13) 案例分析：召集开会
14) 员工意愿准备度等级划分
15) 信心\动机\承诺的区别与联系
16) 互动练习:意愿区分
17) 情境领导使员工意愿达到最高
18) 关注他人意愿的难点是什么
19) 互动练习:看透人心
20) 如何有效进行”揣”与”摩”
21) 案例分析:第一次与第二次领导沟通
22) 检讨：上级为什么经常不了解员工的真实意愿？
23) 案例分析:员工的”小报告”
24) 如何进行“穿透式的问话”
25) 准备度要素分析
26) 案例分析:安排工作
27) 能力与意愿之间的互动
28) 案例分析:“一句话的代价”
29) 员工的综合准备度
30) R1\R2\R3\R4分析
31) 互动练习：员工四种准备度的描述判断
32) 互动练习：准备度的形象判断
33) 互动分享：描述每种员工的典型的特点（语言与行为）
3、不同领导风格的认知
1) 互动练习：关键词
2) 工作行为与关系行为的区别
3) 工作行为与关系行为的权力基础
4) 案例分析：进攻
5) 工作行为、关系行为与有效行为
6) 案例分析：好字沟通
7) 关系行为过程中领导的沟通特点
8) 工作行为过程中领导的沟通特点
9) 案例分析：篮球教练
10) 四种领导风格的定义S1-S4
11) 互动练习：分别四种领导风格的特点
12) 疑问解析：从R1与R3区别看S1与S3
13) 思维展开:为什么招聘员工不招聘“真空里的完人”
14) 案例分析：经济人
15) 测试：个人的人际交往风格
16) 人际交往风格与领导风格的区别
17) 如何有效理解职场中的“赢”
18) 人际风格靠感觉，领导风格靠什么？
19) 互动讨论：四种性格特点最不擅长的领导风格分析
４、领导风格的修炼
1) S1-S2-S3-S4是领导成长的过程
2) 如何理解从“勇”－“智”－“仁”
3) S1修炼第一关：“本质化”修炼
4) 案例分析：女经理
5) S1领导的“人治”导致的后果
6) S1如何实现“本质化管理”
7) 互动练习：寻找“本质化工具”
8) 如何完成“勇”向“智”的转变——“情商修炼”
9) S1修炼第二关：排除干扰因素
10) 案例分析：改表格
11) 如何消除沟通中的“情绪干扰因素”
12) S1修炼第三关：创造有利条件
13) 员工的“情绪钟摆”分析
14) 案例分析：弹劾与盛赞
15) S3修炼第一关：精神垃圾筒
16) 案例分析：
17) 如何正确理解员工的不正常情绪变化
18) S3修炼第二关：引爆手
19) 案例分析
20) S3修炼第三关：影响者
21) 如何影响员工意愿的“SPIN法则”
22) 案例分析
23) S4修炼第一关：超越“无为”
24) 案例分析：幕后的“操纵者”
25) 授权与委派之间的区别
26) 案例分析：谁领导谁
27) S4领导的角色认知：启发者与设计者
28) S4修炼第二关:过程监控
29) 案例分析：纠偏目标
30) S4修炼第三关:事后改进
31) 案例分析：当众检讨
5、 情景领导过程模拟
1) 案例一:抱怨大王背景介绍
2) 反面案例一：抱怨大王
3) 学员互动练习
4) 正面案例一：抱怨大王
5) 案例二:创新员工背景介绍
6) 反面案例二：创新型员工
7) 学员互动练习
8) 正面案例二：创新型员工
9) 案例三:团队领导背景介绍
10) 反面案例三：团队领导
11) 学员互动练习
12) 正面案例三：团队领导
13) 案例四:权威员工背景介绍
14) 反面案例四：权威员工
15) 学员互动练习
16) 正面案例四：权威员工
中国式情境领导力-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：658字体大小：大 中 小
学习对象
企业中、高层管理人员，后备经理人
课程目标
1、了解中国式情境领导的角色和关注点 2、掌握影响员工绩效的关键要素 3、了解工作行为与关系行为的区别与联系 4、掌握有效运用职务权力和个人权力的技巧 5、掌握了解员工能力的技巧、员工真实意愿的方法、不同准备度(R1-R4)员工的特点 6、掌握不同领导风格(S1-S4)的行为特点、掌握改变自我领导风格的有效方法，灵活运用情境领导力
课程内容
1、 中国式情境领导力概述
1) 情境领导力简介
2) 中国的情境领导者-“庸人领导”
3) 情境式领导者的关注点
4) 中国传统文化对情境领导的影响
5) 中国人如何判断自我绩效
6) 案例分析：炮手
7) 情境领导人”亮剑”要素
8) 情境领导关注员工全方位绩效表现
9) 有效的情境领导力的评价标准
10) 案例分析:
11) 情境领导力就是一种影响力
12) 案例分析:谁影响谁
13) 影响力的种类及发生作用的条件
14) 情境领导力属于哪类影响力
15) 案例分析:出差
16) 情境领导力的实施步骤
17) 互动讨论:如果你做领导……
2、 员工情境判断
1) 员工准备度概念
2) 员工能力准备度的等级
3) 知识\经验\技能的区别与联系
4) 互动练习:寻找KSAP
5) 确定判断员工能力的标准
6) 如何从角色分解到任务
7) 互动练习:你企业的优秀员工在我企业一定优秀吗?
8) 角色\目标\思路\方法\对策的区别是什么
9) 案例分析:判断员工能力
10) 不同能力的员工有什么差别?
11) 案例分析:讨论议题
12) 如何理解“表现出来“的准备度
13) 案例分析：召集开会
14) 员工意愿准备度等级划分
15) 信心\动机\承诺的区别与联系
16) 互动练习:意愿区分
17) 情境领导使员工意愿达到最高
18) 关注他人意愿的难点是什么
19) 互动练习:看透人心
20) 如何有效进行”揣”与”摩”
21) 案例分析:第一次与第二次领导沟通
22) 检讨：上级为什么经常不了解员工的真实意愿？
23) 案例分析:员工的”小报告”
24) 如何进行“穿透式的问话”
25) 准备度要素分析
26) 案例分析:安排工作
27) 能力与意愿之间的互动
28) 案例分析:“一句话的代价”
29) 员工的综合准备度
30) R1\R2\R3\R4分析
31) 互动练习：员工四种准备度的描述判断
32) 互动练习：准备度的形象判断
33) 互动分享：描述每种员工的典型的特点（语言与行为）
3、不同领导风格的认知
1) 互动练习：关键词
2) 工作行为与关系行为的区别
3) 工作行为与关系行为的权力基础
4) 案例分析：进攻
5) 工作行为、关系行为与有效行为
6) 案例分析：好字沟通
7) 关系行为过程中领导的沟通特点
8) 工作行为过程中领导的沟通特点
9) 案例分析：篮球教练
10) 四种领导风格的定义S1-S4
11) 互动练习：分别四种领导风格的特点
12) 疑问解析：从R1与R3区别看S1与S3
13) 思维展开:为什么招聘员工不招聘“真空里的完人”
14) 案例分析：经济人
15) 测试：个人的人际交往风格
16) 人际交往风格与领导风格的区别
17) 如何有效理解职场中的“赢”
18) 人际风格靠感觉，领导风格靠什么？
19) 互动讨论：四种性格特点最不擅长的领导风格分析
４、领导风格的修炼
1) S1-S2-S3-S4是领导成长的过程
2) 如何理解从“勇”－“智”－“仁”
3) S1修炼第一关：“本质化”修炼
4) 案例分析：女经理
5) S1领导的“人治”导致的后果
6) S1如何实现“本质化管理”
7) 互动练习：寻找“本质化工具”
8) 如何完成“勇”向“智”的转变——“情商修炼”
9) S1修炼第二关：排除干扰因素
10) 案例分析：改表格
11) 如何消除沟通中的“情绪干扰因素”
12) S1修炼第三关：创造有利条件
13) 员工的“情绪钟摆”分析
14) 案例分析：弹劾与盛赞
15) S3修炼第一关：精神垃圾筒
16) 案例分析：
17) 如何正确理解员工的不正常情绪变化
18) S3修炼第二关：引爆手
19) 案例分析
20) S3修炼第三关：影响者
21) 如何影响员工意愿的“SPIN法则”
22) 案例分析
23) S4修炼第一关：超越“无为”
24) 案例分析：幕后的“操纵者”
25) 授权与委派之间的区别
26) 案例分析：谁领导谁
27) S4领导的角色认知：启发者与设计者
28) S4修炼第二关:过程监控
29) 案例分析：纠偏目标
30) S4修炼第三关:事后改进
31) 案例分析：当众检讨
5、 情景领导过程模拟
1) 案例一:抱怨大王背景介绍
2) 反面案例一：抱怨大王
3) 学员互动练习
4) 正面案例一：抱怨大王
5) 案例二:创新员工背景介绍
6) 反面案例二：创新型员工
7) 学员互动练习
8) 正面案例二：创新型员工
9) 案例三:团队领导背景介绍
10) 反面案例三：团队领导
11) 学员互动练习
12) 正面案例三：团队领导
13) 案例四:权威员工背景介绍
14) 反面案例四：权威员工
15) 学员互动练习
16) 正面案例四：权威员工