学习对象
老板、总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理
课程目标
【课程背景】：　
教练就是教会和训练别人如何做事、帮助下属成长。　
老板是企业的掌舵者，更应是管理层的教练！　
能够独挡一面、忠心耿耿的做你的左膀右臂的高管，是老板带出来的！　
具有高级专业技能、又能顾全大局的核心人才，是老板培养出来的！　经过此次培训，您将迅速掌握高管教练技术与流程，运用教练沟通技巧，培养出独挡一面的核心高管和优秀的企业接班人！　
课程收益：　
1.提高老板对高管的管理能力，学会运用教练技术培养核心高管　
2.掌握教练流程和技术，培养独挡一面的核心高管和优秀接班人　
3.帮助老板提升教练式沟通技巧　
4.学会授权技巧，形成有广泛影响力的领袖风格　
5.提高老板的学习能力和组织能力，形成企业内的教练文化　

课程内容
课程大纲：　
模块一：基业常青：企业战略与管理思维　
1.知识经济下企业领导者面临的挑战：中心生存与边缘生存　
2.西方领导科学与东方领导智慧　
3.面临组织传承的领导者的心态与思维：领导力发展管道与企业家策略　
模块二：核心高管教练技术与辅导技巧　
1.教练辅导沟通技巧　
2.教练辅导中有效激励与反馈　
模块三：管理教练的流程　
1.流程一：GROWS　2.0　
2.流程二：管理教练七步法　
模块四：太极领导力：中国式教练与中国式领导力　
1.五行领导学说　
2.诸子百家与企业教练　
模块五：从特种兵到集团军：个人教练到团队教练的风格与策略　
1.教练风格测试与分析：您是哪一类的教练　
2.人格与辅导　
3.NASA（美国宇航局)团队教练风格与运用　
模块六：接班人培养技术与案例分享　
1.破解“富不过三代”经典案例：成功案例与失败案例　
2.优秀接班人的特质培养　
3.企业接班人计划设计　
4.企业家交流：80后接班人培养　
课程回顾&行动计划&学习心得分享