学习对象
已经担任高层管理岗位不足18个月的新任高管，或未来12月内将走向高层管理岗位的中层经理。

课程目标
1.认清走上高层管理者后所必须面对的现实与挑战

2.明确作为合格高管的责任与使命，以及必须具备的素质与能力

3.完成从中层到高层的思维转变，学会用全局和系统思维思考和解决问题

4.明确自身在企业决策中的角色与职责，获得做出科学决策的能力和方法

5.获得管理“管理者”的有效方法，组建钢筋铁骨般的干部团队，实现公司战略目标





课程内容
一、序：新任高管面临的现实与挑战
1.现实：老板、干部团队与企业的状态
2.挑战：老板的风格、干部团队的认可、业务的全面管理
3.避免“破格提拔”成为“揠苗助长” 、“相见恨晚”成为“不欢而散”
二、全局、系统思维
1.高管的视野：站得高，要能望得远，看得全
2.走向高层的思维转变
(1)高管与中层的思维差别
(2)突破常见思维障碍，顺利实现思维转变
3.全局、系统思维的培养
(1)正确解读公司战略，全面了解业务运作
(2)整合与调配各种资源。制定系统化解决方案
4.高管之间的工作互动与体系运行
三、科学决策
1.决策不是“拍脑袋”
2.以主人翁的心态做决策
3.创造能听到不同声音的决策环境
4.获取全面信息，完善决策流程
5.提出关键、正确的问题
6.经验、直觉与判断
7.把控决策风险，为最终决策负责
8.抓住机遇，果断决策，积极推进业务创新
四、管理“管理者”
1.干部团队的建设
2.企业内部系统环境维护