学习对象
各部门经理、企业中高层管理者、销售人员
课程目标
1、了解公司的战略思维方向
2、学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划
3、掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标
4、掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标

课程内容
一、目标管理概要
1.目标管理的含义和作用
2.目标管理五要素
二、目标管理的程序
1.目标管理的三大阶段
2.目标管理程序和层次体系
三、目标与计划的设定与分解
1.如何设定目标
smart原理
原则和依据
方法和程序
2.如何分解目标
目标展开
对策展开
目标协商
责任明确
四、目标管理的实施
1.如何推行目标
管理控制过程
控制过程中的原则
反馈控制
目标的修正
2.建立有效的管理制度
五、目标完成的考核
1.考核的主要内容
2.考核的原则
3.制定考核指标
4.考核中如何沟通